。
4、積極實(shí)行和推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì),也就是說(shuō),初步設(shè)計(jì)階段,在滿足工程建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下,保證初步設(shè)計(jì)概算不突破估算,在施工圖設(shè)計(jì)階段,在保證工程各功能的提前下,施工圖預(yù)算不突破概算,它是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的有效方法。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中,各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理的變更,保證總投資限額不突破。限額設(shè)計(jì)并非一味考慮節(jié)約投資,其中包含了尊重科學(xué),尊重實(shí)際,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)可行性等實(shí)際內(nèi)容。體現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則和概預(yù)算費(fèi)用的合理性,出現(xiàn)不合理的費(fèi)用超出要及時(shí)調(diào)整。
總之,在工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程中,設(shè)計(jì)單位通過(guò)增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,深化單位內(nèi)部體制改革,加強(qiáng)觀察造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,積極推行限額設(shè)計(jì),在遵循國(guó)家及行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的前提下,按照工程設(shè)計(jì)的不同階段,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地計(jì)算工程數(shù)量,對(duì)設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定功能的提前下,分配各專業(yè)限額。對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)總概算、技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制?？朔丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向,提倡造價(jià)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員密切配合,共同對(duì)工程造價(jià)負(fù)責(zé)。
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程,需要各方面的共同努力。如果沒(méi)有建設(shè)單位的合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,離開(kāi)監(jiān)理部門的嚴(yán)格管理和施工單位的積極配合,單靠設(shè)計(jì)單位是做不到的。只有在參與工程建設(shè)各方面的積極配合和共同努力下,實(shí)行對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制,才能使有限的建設(shè)資金創(chuàng)造出最大的投資效益。