的各個(gè)環(huán)節(jié),各方面,都應(yīng)該建立和完善規(guī)章制度,有了制度,照章辦事,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,管理才能嚴(yán)得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業(yè)的一個(gè)重要課題就是完善相應(yīng)的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據(jù)工程管理的客觀規(guī)章要求,對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事等方面的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等定量的規(guī)定;必須根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要,解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時(shí)間聯(lián)系”,使責(zé)任制科學(xué)化;必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性,以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點(diǎn)是制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)方案,明確各參與單位的任務(wù)和責(zé)任,確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo),編制框架性的融資計(jì)劃、投資使用計(jì)劃,論證和分析項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo),設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)等。這些任務(wù)的完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施非常關(guān)鍵,不應(yīng)單純靠行政手段去解決,而應(yīng)通過組織手段、管理手段、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段等多種方式去實(shí)現(xiàn)。
2.3 采用計(jì)算機(jī)輔助手段,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制
投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要方法是動(dòng)態(tài)控制,即通過動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃值與實(shí)際值來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差,并及時(shí)采取糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制需要收集、處理、存儲(chǔ)大量的工程數(shù)據(jù),沒有計(jì)算機(jī)輔助的手段,很難進(jìn)行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應(yīng)率先采用計(jì)算機(jī)輔助手段,以提高整個(gè)工程管理體系的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,從而提高整個(gè)工程管理的效率。當(dāng)然,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還有助于實(shí)現(xiàn)投資方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發(fā)展。
2.4 著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型
工程管理專業(yè)人員能從事設(shè)計(jì)方工程管理的人員應(yīng)同時(shí)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師,工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多,需要著力培養(yǎng)。
2.5 強(qiáng)化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除去合同管理和組織協(xié)調(diào),其他各方面的管理任務(wù)較多地涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,是我國施工企業(yè)比較擅長的地方。真正關(guān)系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時(shí)體現(xiàn)得更為明顯,應(yīng)該引起足夠重視。
3 總結(jié)
工程管理在理論上并不難懂,但實(shí)際做起來就比較困難,問題不少。當(dāng)前,或者可以說較長時(shí)間以來,我國的工程管理中,規(guī)章制度不完善,質(zhì)量管理跟不上,基礎(chǔ)工作很薄弱,是工程管理中相當(dāng)突出的問題時(shí)有給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失,給社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。因此,大力加強(qiáng)和改善企業(yè)的工程管理,切實(shí)提高工程管理的質(zhì)量和水平,是管理之所迫,企業(yè)之所盼,人民之所望。