的各個環(huán)節(jié),各方面,都應該建立和完善規(guī)章制度,有了制度,照章辦事,嚴明獎懲,管理才能嚴得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業(yè)的一個重要課題就是完善相應的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據工程管理的客觀規(guī)章要求,對計劃、生產、工藝技術、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內容、程序和方法等所作的規(guī)定。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的完成對每個機構和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則,因地制宜、按照責任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數量、質量、時限等定量的規(guī)定;必須根據企業(yè)整個系統(tǒng)的需要,解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”,使責任制科學化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性,以激發(fā)員工的主觀能動性。2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結構方案,明確各參與單位的任務和責任,確定項目的總投資目標,編制框架性的融資計劃、投資使用計劃,論證和分析項目總體進度目標,設計項目的合同結構等。這些任務的完成對整個項目的順利實施非常關鍵,不應單純靠行政手段去解決,而應通過組織手段、管理手段、經濟手段、技術手段等多種方式去實現。
2.3 采用計算機輔助手段,實現工程項目的動態(tài)控制
投資控制、進度控制、質量控制的主要方法是動態(tài)控制,即通過動態(tài)比較計劃值與實際值來發(fā)現項目實施過程中的偏差,并及時采取糾偏措施。動態(tài)控制需要收集、處理、存儲大量的工程數據,沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應率先采用計算機輔助手段,以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效率。當然,計算機系統(tǒng)還有助于實現投資方、監(jiān)理方、設計方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發(fā)展。
2.4 著力培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型
工程管理專業(yè)人員能從事設計方工程管理的人員應同時具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師,工程管理專業(yè)人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業(yè)人員并不多,需要著力培養(yǎng)。
2.5 強化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進度控制、質量管理、合同管理、資源管理和組織協(xié)調等諸多方面。除去合同管理和組織協(xié)調,其他各方面的管理任務較多地涉及到技術、經濟手段,是我國施工企業(yè)比較擅長的地方。真正關系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時體現得更為明顯,應該引起足夠重視。
3 總結
工程管理在理論上并不難懂,但實際做起來就比較困難,問題不少。當前,或者可以說較長時間以來,我國的工程管理中,規(guī)章制度不完善,質量管理跟不上,基礎工作很薄弱,是工程管理中相當突出的問題時有給企業(yè)造成嚴重損失,給社會和人民生命財產帶來嚴重的危害。因此,大力加強和改善企業(yè)的工程管理,切實提高工程管理的質量和水平,是管理之所迫,企業(yè)之所盼,人民之所望。