PMeva可以更快地見到 改進成效。
3. 風險小
a) 首先是財務風險小，成本相對于做咨詢項目低很多；
b) 組織影響的風險小，因為優(yōu)化是循序漸進的，是溫和的逐步的改進，不傷筋動骨，所以在組織內部抵觸情緒小，容易接受
4. 客觀、全面
PMeva一共有300多道測評題目，企業(yè)內的多個不同層次的人員參與測評，，每道題目涉及多個考評維度，如：知識領域、管理過程和執(zhí)行保障，并通過一定的算法計入各個測評要素項得分。而每個測評要素關鍵點的分值均由多個題目的多項得分根據一定的算法計算得出，這樣使得測評的輸出結果非常接近企業(yè)實際狀況。而且PMEVA分析系統(tǒng)會自動修正某些偏差過大的要素得分，使得最終的測評結果更加客觀。
5. 建議有步驟、分層次
PMeva解決給到的建議是分步驟、分層次的。企業(yè)首先做最重要最緊迫的，然后是次重要次緊迫的，是一個逐步改進的過程。
通過PMeva評測，最后得到的分析報告和建議書都有哪些內容呢？
1. 企業(yè)項目管理能力綜合評測報告
2. 企業(yè)項目管理綜合評價結果報告
3. 項目管理三大維度評測結果報告
4. 項目管理要素詳細分析結果報告
a) 項目管理9大領域評測結果（范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、人力資源管理、團隊合作、溝通管理、供應商/外包管理）
b) 項目管理四大類別評測結果（項目啟動，項目計劃，項目控制，項目收尾）
c) 項目管理8大保障評測結果（流程規(guī)范化，規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范監(jiān)控，組織與責任，輔助支持，量化管理，持續(xù)改進，考核與激勵）
5. 企業(yè)項目管理體系制度建設和改進執(zhí)行建議方案
a) 企業(yè)項目管理改進重點分析
b) 企業(yè)項目管理改進措施建議
在最后PMeva方案給出的企業(yè)項目管理體系優(yōu)化建議書中，會列出企業(yè)接下來應該重點改進的方面，并對所要做的工作按照重要緊急程度進行排序。
接下來，企業(yè)可以根據PMeva建議制定詳細的改進計劃，按照項目管理的方法分階段實施，同時要注意爭取領導的支持，并做好內部宣傳工作，以便各部門能積極配合，保障整個企業(yè)項目管理改進優(yōu)化項目的順利實施。
因為企業(yè)項目管理能力優(yōu)化不是一步到位的，是一個分步實施，逐步優(yōu)化的過程。所以經過一段時間的改進，比如說1年的時間，企業(yè)應該再次測評，由于經過了1年的改進，企業(yè)某些方面已經得到了提升和優(yōu)化，那么再做檢測，發(fā)現的短板可能就是另外一方面了，這樣企業(yè)根據測評的結果再次制定當年的改進計劃，這個過程應該是一個評測—改進—再評測—再改進一個循環(huán)遞進的過程，這樣才能保證改進工作的方向始終不偏離，最紅成就企業(yè)自身的最佳項目管理實踐。