導致施工成本增加、工期延誤。
3.5.4自然條件風險
洪水、地震、臺風、氣候惡劣等自然條件關系到設計、施工、材料和設備選型等方面，必須進行考察，而且應盡量在合同中加入相應索賠和免責條款，保護自身利益。
3.5.5原材料和設備風險
原材料和設備供應不足、拖延或數量差錯的直接后果是停工待料，造成人工和施工設備的浪費，影響工期。在投標階段對原材料和設備的質量、數量、交貨期等就應考慮充分、細致，避免損失。
3.6營銷等其它管理風險
3.6.1營銷風險
營銷風險是由于營銷因素所造成的未來經營結果的不確定性。目前的國際工程承包市場完全是買方市場，競爭異常激烈，投標商在考慮投標價格、技術措施、優(yōu)惠條件等的同時，還應重點考慮營銷風險。項目管理者聯盟文章，深入探討。
中國企業(yè)的市場主要在發(fā)展中國家。在這些國家里，非經濟因素，尤其是人為因素以及政府部門的影響力是巨大的。公共關系處理得好，對投標大有幫助，甚至起決定作用；相反，影響企業(yè)形象和聲譽，嚴重的會使經營受阻或退出市場。
3.6.2聯營體、分包商及代理人風險
選擇聯營體方式投標主要是基于技術、資金管理經驗或社會關系上的優(yōu)勢互補。聯營體協議不明確，責權利不清楚，會造成協議執(zhí)行不暢，協議各方交易成本增加。明確合理的游戲規(guī)則，可以減少不必要的摩擦與損失。當然，聯營體方式增加了合作風險，可能造成管理混亂。分包的風險，主要來自分包商技術、資金實力不足、信譽差等。代理人風險主要來自代理人的資信和能力。代理人應具備豐富的業(yè)務知識和工作經驗、資信可靠、活動能力強、信息靈通、社會關系（特別是上層社會）廣泛。
3.6.3投標過程的管理
成熟規(guī)范的投標商，其投標過程的管理也是成熟規(guī)范的流水線作業(yè)。首先，建立廣泛的社會聯系和暢通的信息渠道，獲取第一手信息。其次，篩選項目信息，調查業(yè)主情況、資金來源、技術情況、施工現場情況、潛在競爭對手情況等，以判斷奪標可能性，并決定是否投標。第三，仔細研究標書，尤其是資金來源、付款條件和方式，關鍵的商務及技術要求、合同條款，采用的規(guī)范和標準等。標書制作過程是一個與業(yè)主、相關項目各方的信息互動過程，既要了解業(yè)主的傾向性，也要了解競爭對手的情況，還要突出自己的競爭優(yōu)勢，并完善投標模塊，提高效率。第四，認真、及時、藝術性的回答招標方提出的需要澄清的問題，因為其中可能包含決標的關鍵信息。第五，簽定中標合同，組建項目經理部。合同必須認真審核，項目經理部的組建必須選擇得力人選，尤其是項目經理要具備與各方良好溝通的能力和人品。
3.7法律風險及其管理
投標過程的每個行為、每段文字，都可以找到法律上的依據和解釋。再者，各國或各地區(qū)的法律規(guī)章、法律意識、執(zhí)法方式千差萬別。為此，既要重視法律因素，又要關注法律差異，一定要知法、守法、用法、避免法律風險可能帶來的損失。
投標人要認真研究招投標本身所涉及不同國家和地區(qū)、不同資金來源的法律法規(guī)；招投標文件內容所涉及的合同及合同執(zhí)行所涉及的法律法規(guī)、招投標方面的法律法規(guī)適用問題，這樣，履行合同才有明確依據，發(fā)生爭議時也有據可循。投標之前，廣泛收集和熟悉當地各種法律，特別是合同法、勞動法、稅收法、進出口管理法、外匯管理法等，最好聘請當地律師任法律顧問。只有了解并掌握當地法律，才能進行投標和確定投標策略。中國企業(yè)的市場主要為發(fā)展中國家，他們的法律觀念較淡薄，法規(guī)不健全，執(zhí)法方式隨意性大，要盡量避免違法爭議和糾紛，即便發(fā)生，也知道如何應對。同時，還要認清各種法律關系和法律地位。辦事處只是辦事機構，不能獨立投標，只有經授權后才能在核心文件上簽字。
4結束語
國際工程投標的風險普遍存在，可能帶來重大損失，必須在投標階段予以考慮和預防。當然，要實現理想的風險管理目標，企業(yè)需要具備相應的資金、人力、技術裝備等方面的條件，通暢的信息渠道和先進的管理水平。