，尤其是目標國國內(nèi)、地區(qū)及國際經(jīng)濟狀況基礎上形成的目標國的經(jīng)濟趨勢。目標國的經(jīng)濟形勢的考察，主要包括貨幣政策、財政政策，經(jīng)濟增長與衰退，是否存在嚴重通貨膨脹等。當目標國幣值不穩(wěn)定時，必須慎重考慮投標貨幣。其三，國際工程項目大部分都是公共投資、財政資金，債務過重會給將來收回工程款帶來困難，嚴重的會遭到拒付債務，所以要了解工程項目的資金來源以及目標國的債務情況。其四，目標國的政治與經(jīng)濟關系，政府如何管理經(jīng)濟、政局穩(wěn)定與否、政府廉潔與否、依法治國與否等，都會影響其解決經(jīng)濟問題的能力和效率，如果不考察了解或了解不夠，危險是很大的。本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
財務風險主要由資金實力、報價、匯率、保函管理及支付等因素構成。
3.4.1資金實力
國際工程項目的投標保函、預付款保函和履約保函資金量非常大。資金能力不足，承包商無法選用先進的施工方案，也影響承包商履約能力，還影響承包商實現(xiàn)索賠目標。沒有資金實力，業(yè)主的違約可能會轉(zhuǎn)化為業(yè)主與承包商的共同違約，不但實現(xiàn)不了索賠目標，還可能造成嚴重后果。解決資金實力的方法很多，但只有自有資金最有說服力，其他方式都可能增加融資成本和管理難度。
3.4.2報價失誤風險
報價工作細致而復雜，是標書制作和投標策略的核心，需要在調(diào)查、經(jīng)驗及技術支持的基礎上才能做出，不能有重大漏項也不能報價過高，報價策略還要合理，這樣才有希望中標和實現(xiàn)贏利。寄贏利希望于索賠時，索賠估計應準確，且在合同中有相應條款可以引用，還要具備索賠條件。報價是公司投標的核心機密，要注意保密。
3.4.3外匯風險
外匯風險來自外匯未來變化的不確定性。它既表現(xiàn)在工程所需的大量外幣兌換中的匯率風險，也表現(xiàn)在目標國的外匯管理體制及其變動。投標人必須事先調(diào)查研究目標國的外匯管理體制，做到心中有數(shù)。
3.4.4保函及支付風險項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
保函風險主要是投標保函被沒收和失效保函未歸還前的風險。支付風險主要源于業(yè)主支付能力和支付方式。支付能力表現(xiàn)為：業(yè)主無力支付；工程進行過程中支付能力差拖延付款；業(yè)主惡意拖延等。無力支付風險非常大；拖延支付既浪費承包商的時間精力，增加不確定性，也使承包商利息上受損。支付方式，應盡量選擇銀行信用方式，還要考慮項目管理需要。帶資承包時，投標人應確認業(yè)主的項目資金可靠度，或者能為其墊付資金提供銀行擔保，否則投資回收風險是很大的。本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
3.5技術風險及其管理
技術風險包括技術能力、設計、施工、自然條件、原材料和設備等方面。
國際工程投標技術評審主要是針對技術文件是否完備、施工方案是否可行、施工計劃是否可靠且質(zhì)量有保證、工程材料和裝備的技術性能是否符合設計要求的評審。投標人應認真研讀招標文件要求，尤其是技術標準和規(guī)范，并積極響應，突出自己的優(yōu)勢，提高競爭力。
3.5.1技術能力風險項目
技術能力是投標資格和履行合同的關鍵前提，特別是設計、施工能力和經(jīng)驗，設備選型等。不具備相應技術能力，就冒然投標接標，后患無窮。
3.5.2設計風險
設計風險主要包括設計內(nèi)容不全，設計缺陷、錯誤或遺漏，選用規(guī)范不恰當，地質(zhì)條件考慮不當、選材不合工藝要求。出現(xiàn)這種情況，執(zhí)行合同時，即使可以調(diào)整和修正，也會使成本增加，并可能影響工期；如果不能調(diào)整，則使工程質(zhì)量受到影響，進而影響公司聲譽。
3.5.3施工風險
投標階段要考慮的施工風險，主要是在工期、質(zhì)量、自身財力、經(jīng)驗等因素的前提下，考慮選擇何種施工方案，配備何種機械設備，應采取的必要安全措施和應投的各類保險。標前實地考察現(xiàn)場非常必要，否則，不可預料的障礙會