摘要：國際工程投標過程中的潛在風險，層出不窮。風險一旦發(fā)生，如果沒有防范或預先考慮，將給承包商帶來不可估量的，甚至是致命的損失。本文通過分析投標階段各種風險的內在本質和危害，提出了管理上的思路和理念。
關鍵詞：國際工程;投標;風險管理
1國際工程投標風險管理的重要性
對國際工程投標進行風險管理尤為重要，因為：①風險管理關系企業(yè)存亡。國際工程往往工程浩大、資金需求量大、工期長，一旦發(fā)生重大風險，可能使企業(yè)血本無歸甚至倒閉，投標階段就要分析風險，決定是否投標和如何投標。②風險管理對企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。國際工程的不確定性因素很多，涉及全過程的方方面面，處處有風險，經(jīng)濟效益的影響因素也就多。廣義上講，風險管理應貫穿于企業(yè)活動的始終；③風險管理可以提高企業(yè)抗御和處理風險的能力。一個企業(yè)對風險的認識程度和管理方式?jīng)Q定了該企業(yè)抗御和處理風險的能力。目前國外許多大公司，尤其是跨國公司，都設風險經(jīng)理的職位，專司公司經(jīng)營和具體項目運作的風險管理。
2國際工程投標風險管理的可能性
風險是種客觀存在，管理是種主觀判斷和實際操作過程。主客觀能夠實現(xiàn)一致，就可以對風險進行管理。風險具有以下特征決定了風險管理的可能性：①風險有特定的根源，有發(fā)生的跡象和一定的表現(xiàn)形式。②風險概率互斥性。一個項目要么贏利，要么虧本，贏利的可能性加大，虧損的可能性就減小，不可能同時加大或同時減小。③有些風險損失可以通過概率測算。一項工程可能有多種風險，但發(fā)生的概率不會一樣，通過概率計算即可預測風險可能造成的損失。④風險可轉移?？偝邪炭梢猿袚偘L險，而將子工程的風險轉移給分包商，或者購買保險轉移到保險公司。⑤風險可被分隔。風險因素集中在一起，發(fā)生的概率會加大，若分散這些因素，概率就會大大降低。⑥風險可利用。不中標會造成費用損失，但一旦中標，可能獲得巨額利潤。
3國際工程投標中的風險及其管理
3.1文化風險及其管理
文化風險是由于文化差異所造成的投標結果及經(jīng)濟效果的不確定性。國際工程投標中，招標方與投標方信息是不對稱的。投標方要迎合招標方的想法，就必須考慮文化風險，考慮如何才能中標，包括以何種方式溝通和交往，如何制作標書，如何核算和確定投標報價，如何談判和商定合同等。研究文化風險的目的主要是控制和引導人的行為，利用文化因素，提高中標的可能性，避免風險。承包商要重視文化因素影響，提高人員素質，樹立文化觀念和風險意識，加強文化管理；關注跨文化的異同點，不斷反思和積累；針對具體項目，落實關鍵人員，提高商務談判成功率，有效溝通，高質量實現(xiàn)投標決策和投標過程管理；多途徑，不斷積累、跟蹤進行文化研究。
3.2政治風險及其管理
國際工程投標作為一種跨國經(jīng)濟行為，涉及國別風險問題，因此，在投標階段，首要考慮的是政治風險且應重點調查研究。政治風險通常由政策多變、對外關系反常、法制不健全、法規(guī)不合理、國際信譽差等因素構成。
政治風險對企業(yè)來說是致命的。在決策前必須詳細調查、分析目標國的政局、外交關系、信譽情況、法制情況、潛在的戰(zhàn)爭危險等。風險較大時應不參與投標，在可保的范圍內盡量投保，在合同條款中應加入對自己有利的內容，防患于未然。
3.3經(jīng)濟風險風險及其管理
經(jīng)濟風險是一個國家在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定性因素構成的經(jīng)濟領域的可能后果。
其一，目標國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平低，基礎薄弱，勞動力素質差，經(jīng)濟結構不合理等經(jīng)濟狀況，可能存在投標風險，造成成本大增，也可能蘊含巨大商機。其二，進入國際市場，要分析母國和目標國的經(jīng)濟形勢以及國際經(jīng)濟形勢