都還存在著一定差距，尤其是管理粗放，資源消耗大、安全生產事故等頑癥，長期困擾著建筑業(yè)的發(fā)展，施工生產中傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式仍然大量存在，從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現代建筑業(yè)轉型的道路依然漫長。要改變建筑業(yè)這種低效率、高消耗、粗放式發(fā)展的狀況，就必須下大力氣深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞現代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理模式創(chuàng)新，不斷破解在向現代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進程中出現的新難題，不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經濟發(fā)展的地位和作用。
第二，項目管理模式創(chuàng)新要立足于促進企業(yè)結構調整和業(yè)務轉型，增強企業(yè)應對風險的能力。長期以來，純粹的建筑施工企業(yè)一直處于整個產業(yè)價值鏈的弱勢環(huán)節(jié)，完成的產值大、花費的成本高，收獲的利潤少。建筑業(yè)企業(yè)要通過項目管理模式創(chuàng)新，調整經營結構和經營戰(zhàn)略，整合內部資源，突破單一的工程承包經營形態(tài)，進行業(yè)務調整和鏈上下游產業(yè)鏈條延伸，不斷開拓業(yè)務經營新領域，重點向建筑配套產品、房地產、基礎設施及其他關聯產業(yè)方向發(fā)展、形成以建筑施工為主體的歸核化多元經營格局，創(chuàng)造新型的資源配置模式、盈利模式和商業(yè)模式，改善利潤結構，從低附加值區(qū)域不斷向高利潤區(qū)域轉移，提高建筑企業(yè)的綜合實力和抵御風險的能力。
第三，項目管理模式創(chuàng)新要立足于設計、采購、施工一體化管理，不斷提升工程承包商的綜合服務能力。在我國，由于受到傳統(tǒng)的建筑施工管理體制的限制，在基本建設產業(yè)鏈上形成了多行業(yè)相互割裂的狀態(tài)，造成設計、施工、采購供應三權鼎立相互割裂，很不協(xié)調，其結果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著建設工程生產方式的深層次變革，工程總承包市場發(fā)育將逐漸成熟。今后項目業(yè)主都希望承包商能夠為其提供更全面、更高效、更廣泛的服務。這就要求承包商能夠承擔從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、物資采購、施工組織到竣工投產全過程的總承包管理。因此，我們必須通過企業(yè)資質轉換，改造和重組勘察、設計、施工企業(yè)的組織機構，以適應項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，打造建筑企業(yè)的綜合集成服務品牌優(yōu)勢，促使我國建筑企業(yè)盡快從單一的施工能力向多功能的工程總承包綜合服務能力邁進。當前首先要下氣力解決施工圖位移和設計優(yōu)化轉向承包商的政策措施，真正形成設計、采購、施工、試運行一體化管理的組織形式，并以此推動建設工程項目管理體制的第二輪改革。
第四，項目管理創(chuàng)新要立足于國際高端市場，加速實施“走出去”戰(zhàn)略，提高開拓國際工程承包的競爭能力?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略實施以來，越來越多有條件的中國公司走向國際市場，我國國際工程承包業(yè)務呈現出持續(xù)快速發(fā)展的局面。隨著經濟全球化，工程發(fā)包市場正在朝著大型化、復雜化的方向發(fā)展，我國建筑業(yè)正面臨著國際高端市場的挑戰(zhàn)，項目業(yè)主，特別是世行項目愈來愈傾向于由一家大型承包商或承包商聯合體來承擔設計、采購和施工的全部責任。帶資承包為項目融資成為承接工程承包業(yè)務的關鍵因素。承包商的角色和作用也在發(fā)生變化，承包商不僅要成為服務的提供者，而且要成為項目的投資者和資本的運營者。因此，必須抓住機遇，在“大市場、大業(yè)主、大項目”中發(fā)展和創(chuàng)新項目管理模式，以適應國際工程承包領域的新趨向，消除勞動力成本優(yōu)勢喪失等走向國際市場的薄弱環(huán)節(jié)，增強在高端市場的拓展能力，進一步提高對外工程承包的附加價值，從而帶動國內技術、機電設備、建筑材料和服務的出口，在更高層次上加速推進實施“走出去”戰(zhàn)略。
第五，項目管理模式創(chuàng)新要立足于科技進步和管理創(chuàng)新，提高項目生產力水平。技術進步和管理創(chuàng)新是項目管理模式創(chuàng)新發(fā)展的兩個最基本的著力點。從企業(yè)角度來說，一是要把技術創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的領先戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新