報價中標(biāo)并且完成任務(wù)后還有贏利令許多人感到不可思議這無疑給我們的管理者帶來極大的啟示所以在市場經(jīng)濟體制下價格競爭應(yīng)當(dāng)是十分嚴峻的必須使行政型定價向市場型價格方向轉(zhuǎn)變使價格隨行就市通過價格競爭使建設(shè)方獲得較好經(jīng)濟效益同時促使施工企業(yè)的全面進步政府只是利用經(jīng)濟手段進行宏觀控制將國內(nèi)市場勞動生產(chǎn)水平供求關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)進步經(jīng)濟效益等作為價格改革形成的綜合參數(shù)進行調(diào)控從而營造出良好的建筑市場環(huán)境
3最低價中標(biāo)實施過程中出現(xiàn)的問題
3.1施工質(zhì)量下降偷工減料
有些施工單位在招投標(biāo)中長期受到政府管理部門的保護已經(jīng)習(xí)慣標(biāo)底正5負7外廢標(biāo)評標(biāo)標(biāo)底價95%~98%中標(biāo)等限制競爭的評標(biāo)方式很多施工單位管理水平不高平時疏于資料的積累沒有建立內(nèi)部定額因此無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本投標(biāo)報價變成無的放矢過低的甚至低于基價的不合理標(biāo)價有時連基本的人工機械和材料費都無法滿足若再想獲取一定的利潤其惟一的途徑只有偷工減料而這無疑會嚴重地影響工程的質(zhì)量造成各種安全隱患和質(zhì)量事故。
3.2施工單位隨意調(diào)整工作量變更過多產(chǎn)生管理漏洞個別企業(yè)在投標(biāo)過程中惡性壓價低價中標(biāo)后企業(yè)根本就沒打算從自身挖潛而是采用各種手段將工作的重點放在對工程量的調(diào)整工程的設(shè)計和施工的變更以及工程的索賠等方面以便將投標(biāo)過低的標(biāo)價造成的損失補回來并以此來獲取利潤。
3.3施工企業(yè)沒有利潤發(fā)展乏力。
退的部門和個人則要進行適當(dāng)?shù)奶幜P以示懲戒施工企業(yè)應(yīng)通過建立和健全內(nèi)部價格制度來進行考核企業(yè)內(nèi)部價格是指企業(yè)內(nèi)部獨立核算部門之間相互提供材料勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價格有材料結(jié)算價格結(jié)構(gòu)間結(jié)算價格機械作業(yè)結(jié)算價格勞動力結(jié)算價格和勞務(wù)結(jié)算價格等企業(yè)可以按計劃價格作為內(nèi)部結(jié)算價格也可以按市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格還可按計劃成本加成一定比例的利潤作為內(nèi)部結(jié)算價格但無論采用什么方法內(nèi)部結(jié)算價格應(yīng)保持相對的穩(wěn)定但要定期根據(jù)各時期的變化進行調(diào)整學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進經(jīng)驗在同一行業(yè)不同企業(yè)的成本控制水平往往不盡相同有的比較先進有的則比較落后為了增強市場競爭力相對落后的企業(yè)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)先進企業(yè)的成功經(jīng)驗找出差距迎頭趕上。