顯得非常重要，在移交資料時，投標(biāo)人員要盡可能給予項目實施人員完整的資料和更多的溝通與交流，必要時給予現(xiàn)場幫助，使項目實施得以順利展開。
2、熟悉圖紙、做好實施性施工組織編制和進度計劃的安排。施工人員在拿到施工圖紙和施工組織設(shè)計后，要進一步對現(xiàn)場進行踏勘，按照施工圖紙和施工組織設(shè)計及現(xiàn)場踏勘的詳細資料編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，造價人員按照實施性施工組織設(shè)計做好進度計劃安排，并做好費用測算工作。
3、重視質(zhì)量控制和抓好安全管理。施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工項目能否順利交付并正常使用。有些施工企業(yè)片面地追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然可能增加暫時的利潤，但因質(zhì)量不達標(biāo)，可能會因質(zhì)量不達標(biāo)而付出額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)的信譽造成不良影響。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，并及時做好質(zhì)量驗收工作。安全是施工企業(yè)能否生存和獲得效益的關(guān)鍵，如何抓好安全管理應(yīng)從以下幾方面入手：一是有明確的安全方針、目標(biāo)和計劃。二是建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是設(shè)立專職安全管理機構(gòu)。四是開展群眾性的安全管理活動。五是實行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、做好內(nèi)部承包和工程索賠工作?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)采取主要施工管理人員為自己的職工，而基層作業(yè)人員為勞務(wù)工，并且采用內(nèi)部承包模式。我們在投標(biāo)時所報項目單價是以工程量清單計價模式下的綜合單價。在綜合單價中考慮了一定的風(fēng)險，所以在內(nèi)部承包時一定要注意測準(zhǔn)單價，并在施工時要按施工的實際存在的風(fēng)險按不同的風(fēng)險系數(shù)進行分段承包，防止容易干的部分使勞務(wù)工獲得了豐厚的利潤，而難干的部分干不下來又要求增加承包費用，促使預(yù)計盈利項目成為虧損項目。在施工過程中造價人員要及時的了解現(xiàn)場的施工情況的變化，全面收集施工中的各類資料，了解項目是否存在設(shè)計變更等能進行索賠的項目，做好工程索賠工作，防止能得到索賠的費用因處理不及時而得不到索賠，增加損失。
5、重視直接費的控制。在施工過程中要重視人工、材料、機械使用費等直接工程費的控制。人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計進行人員安排，盡量避免造成窩工或人工不足致使進度拖延而增加成本。材料在采購前要對做好市場調(diào)查，掌握材料信息，對關(guān)鍵材料可以采用招標(biāo)的方式來降低采購成本，優(yōu)選供貨廠家。在材料進場時要加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料進場而造成工程質(zhì)量不合格而返修。在采購時做好計劃，防止材料的積壓和過期變質(zhì)造成損失。機械使用要注意機械按照施工組織設(shè)計的需要做好機械的調(diào)配工作，做好機械的輔修和常規(guī)檢查，防止事故發(fā)生和降低工效。
三、竣工驗收和保修階段的項目管理
竣工階段要配合業(yè)主做好竣工驗收、竣工資料的整理和移交工作，對項目的各項目費用計取進行最后的核查，移留的計價合同款、履約保函等做好及時的清理，盡量做到提前結(jié)清合同款。在建設(shè)工程的保修期，要做到定期的質(zhì)量回訪，了解項目的使用情況，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，如遇到質(zhì)量問題，要及時進行維修，做好履約承諾，提高企業(yè)的信譽，給業(yè)主一個良好印象，擴大企業(yè)在本地區(qū)的影響，增強區(qū)域效應(yīng)，為后續(xù)項目的承建打好基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
企業(yè)要想獲得發(fā)展，得到更多的市場份額，就要從投標(biāo)前期的項目跟蹤、投標(biāo)、項目實施及竣工驗收和保修等各階段入手，加強自身管理，利用科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，正視客觀事實，做好項目管理，不斷地研究市場和企業(yè)的發(fā)展方向，提高競爭能力，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。