摘 要：本文主要分析施工企業(yè)如何做好項目的全過程管理，使企業(yè)能得到良性的發(fā)展，希望對施工企業(yè)項目管理人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：投標(biāo) 項目管理
前言
現(xiàn)階段隨著招投標(biāo)市場的逐步成熟和完善，施工企業(yè)獲得項目的主要途徑是通過招投標(biāo)方式。如何在激烈的市場競爭中得以生存，獲得效益是每個施工企業(yè)要面臨的問題。因此每個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自己在人才、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面做好全過程項目管理，科學(xué)合理地配置資源，提高企業(yè)自身的競爭力，才能為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供更大的空間，為企業(yè)占有更大的市場份額提供保障。項
施工企業(yè)全過程項目管理應(yīng)分為三個階段：(1)招投標(biāo)前期及招投標(biāo)階段;(2)項目實施階段;(3)項目竣工及保修階段。招投標(biāo)前期及招投標(biāo)階段是企業(yè)決定能否獲得項目和能否獲利的基礎(chǔ)階段;項目實施階段是項目預(yù)期利潤目標(biāo)能否得到實現(xiàn)的階段;項目竣工及保修階段是施工企業(yè)按照合同約定及承諾，完善自己對項目的承諾，提升企業(yè)良好的信譽(yù)，為本企業(yè)在本地區(qū)獲得后續(xù)項目獲得機(jī)會。
一、招投標(biāo)前期及招投標(biāo)階段的項目管理
1、經(jīng)過前期的項目跟蹤、了解和策劃，對所投項目有一個比較詳細(xì)的了解后，要做好標(biāo)前評審，決定是否參與本次投標(biāo)或在多標(biāo)段投標(biāo)時選擇對自己有利的標(biāo)段參與投標(biāo)。這樣一方面能更好地提高中標(biāo)率和利潤點(diǎn)，另一方面又能避免盲目投標(biāo)，減少企業(yè)投標(biāo)費(fèi)用。
2、在進(jìn)入投標(biāo)階段，通過招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場的踏勘工作，進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工條件，交通狀況、調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧稀⑷肆Y源供給情況等客觀條件，為施工組織設(shè)計的編制和投標(biāo)報價提供相關(guān)信息。
3、要考慮企業(yè)自身在人力、資金和機(jī)械設(shè)備能力等方面的資源情況，并根據(jù)現(xiàn)場條件、招標(biāo)文件、施工圖紙及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等資料對本工程施工方案做出安排，結(jié)合本工程初始報價和以往類似項目的施工經(jīng)驗，分析本工程得標(biāo)后的利潤空間和對企業(yè)今后的影響，再結(jié)合競爭對手的情況，確定報價策略。一般來講，投標(biāo)報價是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)中標(biāo)后在項目實施過程中能否獲得利潤的前提。
4、在投標(biāo)報價時合理的應(yīng)用投標(biāo)策略。合理地利用投標(biāo)策略，不僅能使我們得標(biāo)，而且還可能提高我們的利潤。在投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點(diǎn)。若遇到如下情況時報價可報高價：施工條件差的工程;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標(biāo)人在這方面又有專長，聲望也較高;總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等;工期要求急的工程;投標(biāo)對手少的工程;支付條件不理想的工程。遇到如下情況可報低價(但不能低于成本)：施工條件好的工程;工作簡單、工程量大而其他投標(biāo)人都可以做的工程;招標(biāo)人目前急于打入的市場、或在該地區(qū)有在建工程即將結(jié)束無需調(diào)譴設(shè)備;招標(biāo)人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。在工程總價確定后，也可以考慮采用不平衡報價，使得在不影響中標(biāo)的情況下，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。
二、項目實施階段的項目管理
1、在項目中標(biāo)后，要做好投標(biāo)資料的移交工作。在許多施工企業(yè)中，投標(biāo)工作和項目管理實施是由不同的班子完成，投標(biāo)人員一般不參與項目實施，項目班子成員一般也不參與投標(biāo)，這樣在中標(biāo)后，項目實施人員對中標(biāo)項目并不了解，還存在中標(biāo)后需立即進(jìn)場的現(xiàn)象，這樣給項目實施人員的準(zhǔn)備時間非常短，做好投標(biāo)資料的移交