提高報價，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。后期工程項目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報價可適當(dāng)降低。
   
    (2)經(jīng)過工程量復(fù)核，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高，這樣最終結(jié)算時可多盈利，而將來工程量有可能減少的項目單價適當(dāng)降低，工程結(jié)算時損失不大。
   
    (3)設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量會增加的，可提高單價，而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可降低一些單價；或者對于圖紙中采用的工程做法，承包商認(rèn)為施工中可能會發(fā)生變更的，可降低單價，在工程實施階段發(fā)生設(shè)計變更等情況時通過索賠再尋求提高單價的機會。
   
    (4)暫定項目要做具體分析，如果工程不分標(biāo)，不會有另一家投標(biāo)人施工，則其中肯定要施工的單價可高些，不一定要施工的則應(yīng)低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項目也可能由其他投標(biāo)人施工時，則不宜報高價，以免抬高總價。
   
    (5)單價與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。這類項目多半有風(fēng)險，而且這類項目在完成后可全部按保價結(jié)算；其余單價項目可適當(dāng)降低。
   
    (6)有時招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”，投標(biāo)時可將表中的人工費和機械設(shè)備費報的高些，而材料費報得低些，在以后補充項目報價是，可以參考表中較高的人工費和機械費，繼而可獲得較高收益。
  
    4.3計日工單價的報價。如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報高些，以便在招標(biāo)人額外用工或使用施工機械時可多盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。
   
    4.4暫定金額的報價。有兩種情況需要注意：
   
    (1)招標(biāo)人規(guī)定了暫定金額的分項內(nèi)容和暫定總價款，允許將來按投標(biāo)人所報單價和實際完成工程量付款，這時應(yīng)對暫定金額的單價適當(dāng)提高。
   
    (2)招標(biāo)人列出暫定金額的項目和數(shù)量，但沒限定總價款，要求投標(biāo)人列出單價和總價，可采用正常報價，如果估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當(dāng)提高單價，使將來可增加額外收益。
   
    4.5分包商報價的采用。總承包商在投標(biāo)前找兩三家分包商分別報價，而后選擇其中一家信譽較好、實力較強和報價合理的分包商簽訂協(xié)議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，并將分包商的姓名列入投標(biāo)文件中，但要求分包商相應(yīng)地提交投標(biāo)函。可以防止分包方時候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標(biāo)。
   
    在建筑市場競爭日益激烈的當(dāng)前形勢下，高質(zhì)量地編制好投標(biāo)報價，較好運用投標(biāo)策略，已成為獲得工程收益最大化中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。這就要求施工企業(yè)在熟練掌握工程量清單計價規(guī)范的基礎(chǔ)上，領(lǐng)會清單報價的精髓，靈活運用投標(biāo)策略和技巧，為企業(yè)多創(chuàng)造增加利潤的機會，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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