更大的困難，還會有更多更大的來自客戶和自己老板的責(zé)難，但是只要拍屁股辭職走人，所有這一切煩惱都會煙消云散，所有的困難、所有的煩惱就能推得非常干凈，就像我們把硬盤格式化了，所有的目錄都重建，一切都重頭再來，那多輕松。
可怕的是，拍屁股走人會成為習(xí)慣，因為拍屁股走人會推掉所有的責(zé)任，一下子就脫掉紅舞鞋，而且跳槽還可能獲得高薪，所以一個動不動就拍屁股走人的項目經(jīng)理，在新的工作單位遇到困難后還可能拍屁股走人。
第六拍叫拍大腿后悔。五拍之后的項目結(jié)果必然令所有人大失所望。項目經(jīng)理的拍屁股走人使得整個過程中最大的損失者就是我們可憐的老板，他只能拍大腿后悔。這個時候，從決策層到項目經(jīng)理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。雙方的老板都會拍著大腿說：“哎呀，早知如此，何必當(dāng)初！”這就是典型的“六拍”項目。
問題是，“六拍”過后卻不吸取教訓(xùn)，在隨后的項目又再次重復(fù)“六拍”運(yùn)動……
這個“六拍”運(yùn)動非常典型，大家可以回顧一下自己前些年做過的項目，那些項目是不是按照這種“六拍”的模式進(jìn)行的，或者你是不是正在經(jīng)歷著類似的“六拍”項目；或者有的企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的一個“六拍”項目，然后成為驚弓之鳥，很長時間不能忘記項目失敗的痛苦，從此對ERP敬而遠(yuǎn)之。
——摘自拙作《ERP項目管理散記》，該書已經(jīng)于3月1日出版