由于會導(dǎo)致產(chǎn)品推向市場的時間推遲并增加成本，與公司以低價格迅速進入該細分市場的戰(zhàn)略不一致，項目組駁回了這一建議，使項目按照戰(zhàn)略要求完成，搶先進入市場，使賽歐這一款車型在市場上一炮打響。時過境遷，現(xiàn)在回顧當(dāng)初的項目過程決策，如果該產(chǎn)品晚投入市場，落后于POLO、PaUo等產(chǎn)品后，上海通用在該細分市場的地位將是天壤之別。
在項目評審階段，確保從項目實施中獲得的經(jīng)驗集中于項目成果如何對企業(yè)戰(zhàn)略有所貢獻這一點上。在公司的項目結(jié)束進行項目總結(jié)時，經(jīng)驗總結(jié)既注意項目實施過程中微觀方面在成本、時間、質(zhì)量等方面的管理經(jīng)驗，也注重項目的宏觀方面即對公司在市場占有率、品牌、經(jīng)濟價值的貢獻等方面進行總結(jié)。
總之，股份公司的根本目的是最大限度地為股東創(chuàng)造價值，而企業(yè)是通過戰(zhàn)略實施來實現(xiàn)這一目標(biāo)的。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競爭力。
使項目的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致性，對項目的開展同時獲得以下好處：其一是項目具有更大的驅(qū)動力，項目團隊了解項目的商業(yè)價值使項目團隊的工作熱情更加高漲；其二是管理層會給予更多的承諾。在激烈競爭和迅速變化的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)對公司的項目經(jīng)理提出了更高的要求，項目經(jīng)理必須要具備企業(yè)家的銳利眼光，以公司的戰(zhàn)略為行動指南，只有這樣，公司的項目才能真正達到它的目標(biāo)——最大限度地為股東創(chuàng)造價值，當(dāng)公司將“做正確的事”與“正確地做事”完美地結(jié)合起來時，公司的核心競爭力就有了其堅實的基礎(chǔ)。