要因素是投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程工期、工程質(zhì)量和施工技術(shù)措施方案。工程項(xiàng)目不同，這四個因素的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。在工程質(zhì)量得到保證的前提下，投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程工期是最碰硬的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。常言說得好：“時(shí)間就是金錢，效益就是生命”，可見工程工期是何等重要。另外，準(zhǔn)確地對工程成本進(jìn)行全面測算，確定具有競爭力的報(bào)價(jià)，是投標(biāo)活動的關(guān)鍵。一般來說，在做標(biāo)的過程中，至少應(yīng)做三個標(biāo)，即高標(biāo)、低標(biāo)、中標(biāo)。

　　高標(biāo)根據(jù)國家和地方預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定、調(diào)整文件，并結(jié)合工程所在地的材料供應(yīng)價(jià)格、勞動資源等情況計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)。低標(biāo)是承擔(dān)該項(xiàng)工程不至虧損的最低報(bào)價(jià)。中標(biāo)是介于高低標(biāo)之間的報(bào)價(jià)。

　　怎樣使中標(biāo)的可能性比較大，而施工單位又有合理的利潤的報(bào)價(jià)，是一個施工企業(yè)預(yù)算報(bào)價(jià)水平和經(jīng)營管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，投標(biāo)報(bào)價(jià)在與此相關(guān)標(biāo)底相差3%-5%的范圍內(nèi)容易中標(biāo)，最理想的是低于標(biāo)底3%-5%，這是業(yè)主最希望的，也是施工企業(yè)刻意追求的目標(biāo)。另外，工程工期和工程質(zhì)量也是重要指標(biāo)，必須有相應(yīng)優(yōu)化和先進(jìn)的施工技術(shù)措施方案，使工程工期短而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。

　　總的來說，每一項(xiàng)工程的標(biāo)價(jià)總有一個客觀標(biāo)準(zhǔn)，如果違背價(jià)值規(guī)律盲目壓低標(biāo)價(jià)，一是損害了自己的利益，二是給人一種不嚴(yán)肅不慎重的印象，降低了自己的信譽(yù)。因此，施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是切實(shí)可行的、實(shí)事求是的、合理的中標(biāo)報(bào)價(jià)。當(dāng)然，要做出一個中標(biāo)報(bào)價(jià)，對施工企業(yè)來說難度較大，這就要求投標(biāo)小組盡心盡力嚴(yán)格計(jì)算工程量、嚴(yán)格套用定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工技術(shù)措施方案和自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理水平、以往的施工積累資料，如：工程類型、工程結(jié)構(gòu)、主要工程量、主要實(shí)物消耗量、工程造價(jià)和工期等，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，剔除不合理的部分，做出合理優(yōu)化的中標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　另外，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的工程項(xiàng)目，能否編制出高水平的施工技術(shù)措施方案，也是影響工程項(xiàng)目是否中標(biāo)的重要因素。因此，在編制施工技術(shù)措施方案時(shí)，應(yīng)盡可能選用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新工藝，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，縮短工程工期，降低工程成本的施工技術(shù)措施方案，為工程項(xiàng)目中標(biāo)增加實(shí)力保障。

　　（四） 正確決策

　　正確的決策對工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)、對企業(yè)的生存和發(fā)展，都起著決定性的作用。正確決策必須掌握大量的信息，做到知己知彼。

　　1. 加強(qiáng)電力施工企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃管理。并不是只要有工程項(xiàng)目招標(biāo)都參加投標(biāo)，也不是中標(biāo)越多越好，要在盡可能保證均衡施工連續(xù)施工的前提下，決定是否參加投標(biāo)，防止窩工、搶工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 揚(yáng)長避短。應(yīng)針對招標(biāo)工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，要爭取能發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢的工程，避免承攬不能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的工程項(xiàng)目。

　　3. 要注意近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。要有戰(zhàn)略眼光，在投標(biāo)中既要看到近期的利益，更要看到長遠(yuǎn)利益，以承攬當(dāng)前工程為爭取后期工程創(chuàng)造條件。

　　4. 搞好盈虧預(yù)測工作。要事先預(yù)測可挖掘的潛力和可能遇到的 風(fēng)險(xiǎn)，在有虧有盈的情況下，綜合分析研究能否盈利。

　　5. 勝任能力。要從技術(shù)、裝備、力量、管理等全面分析研究中 標(biāo)后完成任務(wù)的能力，保證履行合同，樹立信譽(yù)。

　　總之，電力施工企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目投標(biāo)，都要進(jìn)行綜合分析研究，目標(biāo)和目的一定要明確，千萬不可盲目參與不必要的投標(biāo)，企業(yè)的牌子和信譽(yù)是第一位的，否則，將對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　（五） 更新設(shè)備 增強(qiáng)實(shí)力

　　技術(shù)裝備的優(yōu)劣是影響工程項(xiàng)目中標(biāo)的重要因素，是企業(yè)參與投標(biāo)的實(shí)力所在，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期的重要保證。有了先進(jìn)的技術(shù)裝備，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，降低工程成本，提高投標(biāo)競爭力