款，爭取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)。
2. 確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3. 召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議。收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對在今后施工中可能虧損的子項(xiàng)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ)損失。
（三）項(xiàng)目施工過程中的施工成本管理
1. 優(yōu)化施工方案。組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。
2. 有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費(fèi)，一要把好采購關(guān)，降低采購成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，三要加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用；外租機(jī)械要合理安排，充分利用。
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。
4. 強(qiáng)化安全意識(shí)。組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全控制、杜絕事故和隱患。
5. 加強(qiáng)合同管理。根據(jù)各類合同中的成本預(yù)測結(jié)果和自身管理水平，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人，并建立完善的合同臺(tái)賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。
6. 強(qiáng)化索賠意識(shí)。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。
（四）竣工結(jié)算階段的施工成本管理
竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
總之，施工成本管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。
作者簡介：張立安（1978- ），男，山東招遠(yuǎn)人，煙建集團(tuán)有限公司第六建安分公司工程師，研究方向：建筑工程管理和施工。