標人的合法利益和自由競爭的正常的建筑市場秩序，有效避免投標人以粗制濫造、偷工減料、以次充好等違法手段不正當?shù)亟档统杀?，保證工程質(zhì)量。所以企業(yè)作為投標人以低于成本的投標報價競爭，不論是從國家的角度，還是從業(yè)主的角度來講，都是不愿看到的，而對企業(yè)自身，不亞于一種“自殺”行為，會給企業(yè)的遠期利益和持續(xù)發(fā)展造成不良影響，也不符合公平、公正和誠實信用的原則。在我國建設市場發(fā)育還不完善、機制尚未健全、有關市場主體的法律意識還比較淡薄的前提下，作為投標人，企業(yè)更應該重視和防范這一問題。
下面，本人就企業(yè)如何對其防范問題提出幾點思考：第一，要全面提高自身素質(zhì)，綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。一方面要有獨立的估價信息，加強企業(yè)成本核算，對自己的成本水平要有充分的估算，并要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平建立自己特有的企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣，企業(yè)在投標報價時才能做到“心中有數(shù)”，不至于出現(xiàn)盲目報價的情況；另一方面要從技術和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工藝、采用最新技術和先進的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”，以適應殘酷的競爭形勢。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有動力，市場競爭力才能不斷提高。
第二，要適應和遵循日趨健全的外部制約機制。目前，建設領域制度建設日趨完善。在招投標環(huán)節(jié)，已開始全面實施投標保證金、履約保證金制度。投標人在決定投標報價時，應該“三思而后行”。避免出現(xiàn)變相“墊資”現(xiàn)象，減輕企業(yè)自身壓力，加強銀企合作，建立銀行保函和其他擔?；雨P系。
第三，要加強內(nèi)部合同管理。投標人在實施工程建設過程中，要嚴格執(zhí)行合同中有關價格的條款，維護招標投標結果的權威性，保證建設工程合同的嚴肅性，依法辦事，減少糾紛，防止較低價格中標所可能出現(xiàn)的各種“后遺癥”。因為，在市場經(jīng)濟條件下，不論中標價格高低，招標人絲毫不可能放松或降低對工程質(zhì)量的要求，對那些以過低價中標，施工中爭取變更，或由于低價而虧本的企業(yè)，決不會姑息遷就。這就是所謂“市場不相信眼淚”。因此，企業(yè)進入市場競爭就必須遵循相應的“游戲規(guī)則”，加強合同管理，依法維護自身權益，同時不虛報冒算，不投機取巧。
總之，企業(yè)要處理投標報價與企業(yè)成本的關系，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)應根據(jù)目前日益完善的優(yōu)勝劣汰機制和約束制約機制，根據(jù)自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保自己以高于自身個別成本的價格中標，從而開與企業(yè)成本的關系，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)應根據(jù)目前日益完善的優(yōu)勝劣汰機制和約束制約機制，根據(jù)自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保自己以高于自身個別成本的價格中標，從而開拓市場，占領市場，爭取越來越多份額的“蛋糕”，立于不敗之地。