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ERP實(shí)施顧問的工作準(zhǔn)則

2009/8/17 9:15:05 |  4082次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

的工作分配充足的時(shí)間;
    五、啟發(fā)客戶思考
    多看多問,啟發(fā)客戶自己思考。
    講了那么長(zhǎng)時(shí)間的課、寫了那么長(zhǎng)的文檔,客戶卻聽而不聞、見如未見,為什么?當(dāng)客戶沒有注意到問題并開動(dòng)腦筋思考時(shí),“填鴨”是很難的。如果首先向客戶征求意見,了解他們對(duì)該問題的看法,你可以做的更好。不要急著告訴他“正確答案”,當(dāng)客戶真正開始思索的時(shí)候,他們會(huì)追著問你要答案。
    六、鼓勵(lì)說出想法
    當(dāng)人們開始沉思時(shí),你就要考慮反饋的問題了。如何了解到大家對(duì)問題的看法呢?要知道,不是每個(gè)人都愿意冒著“愚蠢”、“不現(xiàn)實(shí)”的風(fēng)險(xiǎn)分享自己的看法的。還是要提問。通過“什么”“怎樣”開頭的開放型問題來拓展客戶的思路,然后使用方向型問題鎖定答案于“是否”,檢驗(yàn)自己對(duì)開放型問題引導(dǎo)出來的信息的理解程度。
    注意,問問題一定要真誠(chéng),只要回答就應(yīng)感謝,一旦在不經(jīng)意中表現(xiàn)了對(duì)答案的輕蔑,就等于堵住了客戶的嘴。另外一個(gè)值得重視的技巧是:無論答案是否,你的沉默都可以促使客戶繼續(xù)深入談?wù)撨@個(gè)話題。

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