選擇。同時(shí)，也可以掌握招標(biāo)人投標(biāo)控制價(jià)的編制水平。在大部分投標(biāo)活動中，招標(biāo)人是不會公開自己投標(biāo)控制價(jià)的編制資料的。
3、提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
建立項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。要做到合理低價(jià)中標(biāo)，又要賺取利潤，就必須加強(qiáng)施工中的成本管理，施工管理的好，就敢于報(bào)低價(jià)，這兩者是相輔相成的。因此，要提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和控制成本的意識，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮工程造價(jià)人員的作用和主動性，發(fā)揮工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用，規(guī)避和分散低報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、在合同中約定綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容對綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制，在合同約定中可采用的方法主要有三種，其一是綜合單價(jià)完全不調(diào)整；其二是按實(shí)調(diào)整；其三是有限制的調(diào)整。
（1）綜合單價(jià)不調(diào)整，是指在整個(gè)施工期間綜合單價(jià)都不因市場價(jià)格波動上漲而作出調(diào)整。一律執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià)。這種方式，實(shí)際上是將綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給承包商承擔(dān)。這樣對承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)提出了很高的要求，承包商必須全面掌握價(jià)格信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)范圍。這種合同類型，要求投標(biāo)人要慎重報(bào)價(jià)。
（2）綜合單價(jià)按實(shí)調(diào)整，即在施工過程中對綜合單價(jià)隨市場價(jià)格的波動進(jìn)行調(diào)整和計(jì)算。這種方法，表面看是符合實(shí)際情況，其實(shí)質(zhì)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)全部由業(yè)主承擔(dān)，承包商完全不承擔(dān)價(jià)格變化帶來的任何風(fēng)險(xiǎn)，這種合同約定，投標(biāo)人可將綜合單價(jià)報(bào)得低一些，以能中標(biāo)為目的。在施工過程中，隨時(shí)調(diào)整綜合單價(jià)。當(dāng)然，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，采用這種合同類型的越來越少。
（3）綜合單價(jià)有限制的調(diào)整，是指在工程實(shí)施期間，當(dāng)市場價(jià)格波動達(dá)到一定幅度時(shí)，如上漲部分達(dá)某一限度時(shí)，對超過的部分進(jìn)行調(diào)整，低于這個(gè)限度就不調(diào)整。這種方法，實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的管理方法。未超過限度以內(nèi)部分的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，超過限度以外部分的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。這種合同方式要求投標(biāo)人必須以自己的實(shí)力和管理水平報(bào)價(jià)，可以使投標(biāo)人在投標(biāo)中謹(jǐn)慎報(bào)價(jià)并考慮在施工中有效備料和材料預(yù)購措施，做到均衡報(bào)價(jià)。
四、結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制是投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)主要考慮的內(nèi)容。由于分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)在報(bào)價(jià)中占較大比重，因此，如何控制和確定綜合單價(jià)及其風(fēng)險(xiǎn)，顯得尤為重要。綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要體現(xiàn)在材料費(fèi)，管理費(fèi)和利潤的報(bào)價(jià)中。
要充分提高綜合單價(jià)報(bào)價(jià)的正確性和可靠性，應(yīng)建立企業(yè)自己的企業(yè)定額，加強(qiáng)市場詢價(jià)方法與手段，建立材料價(jià)格信息系統(tǒng)，建立企業(yè)的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)量化指標(biāo)體系，避免報(bào)價(jià)偏離市場范圍。
要通過競爭，提高施工企業(yè)的整體水平，特別是施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的管理水平和綜合能力，加強(qiáng)施工合同管理，通過管理出效益，而不能單單依靠低價(jià)甚至低于成本價(jià)競爭。同時(shí)，在綜合單價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)，一定要發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用，使整個(gè)施工企業(yè)的報(bào)價(jià)水平得到提高。