選擇。同時，也可以掌握招標(biāo)人投標(biāo)控制價的編制水平。在大部分投標(biāo)活動中，招標(biāo)人是不會公開自己投標(biāo)控制價的編制資料的。
3、提高項目經(jīng)理的管理水平和項目團(tuán)隊的綜合能力。
建立項目成本控制系統(tǒng)。要做到合理低價中標(biāo)，又要賺取利潤，就必須加強施工中的成本管理，施工管理的好，就敢于報低價，這兩者是相輔相成的。因此，要提高項目經(jīng)理的管理水平和控制成本的意識，建立嚴(yán)格的項目成本控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮工程造價人員的作用和主動性，發(fā)揮工程項目管理團(tuán)隊的作用，規(guī)避和分散低報價的風(fēng)險。
4、在合同中約定綜合單價風(fēng)險控制的內(nèi)容對綜合單價的風(fēng)險控制，在合同約定中可采用的方法主要有三種，其一是綜合單價完全不調(diào)整；其二是按實調(diào)整；其三是有限制的調(diào)整。
（1）綜合單價不調(diào)整，是指在整個施工期間綜合單價都不因市場價格波動上漲而作出調(diào)整。一律執(zhí)行投標(biāo)報價時的綜合單價。這種方式，實際上是將綜合單價風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給承包商承擔(dān)。這樣對承包商的投標(biāo)報價提出了很高的要求，承包商必須全面掌握價格信息的變化和風(fēng)險范圍。這種合同類型，要求投標(biāo)人要慎重報價。
（2）綜合單價按實調(diào)整，即在施工過程中對綜合單價隨市場價格的波動進(jìn)行調(diào)整和計算。這種方法，表面看是符合實際情況，其實質(zhì)是價格風(fēng)險全部由業(yè)主承擔(dān)，承包商完全不承擔(dān)價格變化帶來的任何風(fēng)險，這種合同約定，投標(biāo)人可將綜合單價報得低一些，以能中標(biāo)為目的。在施工過程中，隨時調(diào)整綜合單價。當(dāng)然，在工程量清單計價模式下，采用這種合同類型的越來越少。
（3）綜合單價有限制的調(diào)整，是指在工程實施期間，當(dāng)市場價格波動達(dá)到一定幅度時，如上漲部分達(dá)某一限度時，對超過的部分進(jìn)行調(diào)整，低于這個限度就不調(diào)整。這種方法，實際上是風(fēng)險分擔(dān)的管理方法。未超過限度以內(nèi)部分的風(fēng)險由承包商承擔(dān)，超過限度以外部分的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。這種合同方式要求投標(biāo)人必須以自己的實力和管理水平報價，可以使投標(biāo)人在投標(biāo)中謹(jǐn)慎報價并考慮在施工中有效備料和材料預(yù)購措施，做到均衡報價。
四、結(jié)語
建設(shè)工程項目投標(biāo)報價中綜合單價的風(fēng)險控制是投標(biāo)人報價時主要考慮的內(nèi)容。由于分部分項工程量清單的綜合單價在報價中占較大比重，因此，如何控制和確定綜合單價及其風(fēng)險，顯得尤為重要。綜合單價的風(fēng)險控制主要體現(xiàn)在材料費，管理費和利潤的報價中。
要充分提高綜合單價報價的正確性和可靠性，應(yīng)建立企業(yè)自己的企業(yè)定額，加強市場詢價方法與手段，建立材料價格信息系統(tǒng)，建立企業(yè)的分部分項工程綜合單價量化指標(biāo)體系，避免報價偏離市場范圍。
要通過競爭，提高施工企業(yè)的整體水平，特別是施工項目經(jīng)理應(yīng)不斷加強自身的管理水平和綜合能力，加強施工合同管理，通過管理出效益，而不能單單依靠低價甚至低于成本價競爭。同時，在綜合單價報價時，一定要發(fā)揮項目經(jīng)理的主導(dǎo)作用，使整個施工企業(yè)的報價水平得到提高。