自身錯誤造成的，在工程實施過程中也不能進行索賠。因此，投標人應盡量避免這種風險。
控制材料價格報高或過低的風險，要求投標人正確掌握幾個方面情況：
（1）投標人對某項材料的市場價格是否基本掌握，有無可靠的材料供應商？
（2）是否使用過該種材料，是否可以容易地找到該種材料的替代產品？
（3）施工圖的設計質量和設計深度。施工過程中是否會發(fā)生較多的設計變更或工程變更。當設計變更時，會造成材料品種改變，新增材料數(shù)量，由此會帶來新的材料價格，這樣，原來的材料報價將會失去意義。
應對這些情況，要求投標人加強市場實時“詢價”的力度和手段，建立自己的價格信息網絡和材料供應商隊伍。不能過分依賴以往工程的經驗和價格，需知市場的變化往往不是以人的意志為轉移的。再者是建立企業(yè)自己的分部分項工程綜合單價量化指標體系，當某項綜合單價的報價出現(xiàn)較大波動時，應及時對照分析，找出原因，作出調整。對施工圖紙要作認真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，指導材料的報價。而這些往往是施工項目經理容易忽視的。
3、管理費和利潤的影響，是綜合單價風險的主要影響因素。管理費包括了管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費和財務費等。利潤是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。
綜合單價中的管理費和利潤的報價，取決于一個施工企業(yè)總體水平和管理能力，是綜合單價報價中最活躍的部分。
管理費用的報價影響，主要是現(xiàn)場管理費用的影響。而利潤作為競爭項目，其報價主要取決于投標人對自身現(xiàn)階段的經營狀況和企業(yè)發(fā)展的綜合考慮。
對管理費的報價影響因素分析見下表：
表1 管理費報價影響因素分析
內容影響因素分析可能產生的結果報價水平選擇
施工企業(yè)
整體水平整體水平較高，管理規(guī)范，管理團隊配備整齊，施工機械設備有保證。
管理費用攤銷較低管理費可報較低價
管理無序，管理團隊人員不齊或水平參差不齊，施工機械設備得不到充分保證。
管理費用攤銷較高管理費報價應較高
項目經理的管
理能力和水平施工組織順暢，工序搭配合理，成本控制措施得力，節(jié)約管理較好。
管理費用低管理費可報較低價
施工組織無序，管理較混亂，成本控制措施執(zhí)行不力。
管理費用高管理費報價應較高
工程項目規(guī)模規(guī)模較大管理費用攤銷較低管理費可報較低價
規(guī)模較小管理費用攤銷較高管理費報價應較高
發(fā)包人狀況資金狀況好，工程款能及時支付，管理水平和信譽程度較好。
管理費用低管理費可報較低價
資金狀況較差，管理水平和信譽程度較差。
管理費用高管理費報價應較高
三、綜合單價的風險控制分析
1、建立和完善企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)內部根據自身的生產力水平，結合企業(yè)實際情況編制的符合本企業(yè)實際利益的定額，反映企業(yè)施工生產的技術水平和管理水平。施工企業(yè)在確定投標報價時，首先依據企業(yè)定額計算出施工企業(yè)擬完成投標工程需發(fā)生的計劃成本。在掌握工程成本的基礎上，再根據所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預計的工程風險費用和其他應該考慮的因素。從而確定綜合單價。
2、建立材料價格信息系統(tǒng)。
（1）施工企業(yè)應有一批信譽好、穩(wěn)定的材料供應商。當材料市場價格出現(xiàn)較大波動時，能保證工程材料的正常供應。
（2）在材料市場中詢價，掌握真實的材料市場價格。一般而言，市場上的材料價格五花八門，如有出廠價、批發(fā)價、零售價，還有打折價、優(yōu)惠價等等，個別材料的價格折扣比例驚人。投標人為規(guī)避風險并追求利潤，對主要材料的價格應有自己的信息系統(tǒng)。
（3）政府發(fā)布的材料價格信息。通過掌握政府及相關管理部門發(fā)布的材料價格信息，可以將本地及周邊地區(qū)的材料價格有一個全面的了解和對比，使材料報價具有最優(yōu)的