使項目在預算內(nèi)高質(zhì)量如期完成的機會增加50%～75%。風險管理包括以下內(nèi)容:指定風險管理者，建立風險反饋通道，制訂風險管理規(guī)劃，更新風險管理計劃。
5.質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理的主旨是保證開發(fā)的系統(tǒng)滿足設(shè)計中明確規(guī)定的要求和吻合客戶的特定需求。質(zhì)量管理的范圍包括：制訂質(zhì)量保證程序，組建獨立的質(zhì)量管理小組，培訓質(zhì)量管理人員，提供質(zhì)量管理預算。
6.里程碑計劃。系統(tǒng)開發(fā)的生命周期是螺旋形上升的項目工作，按照系統(tǒng)的功能分成幾個開發(fā)螺旋，每個螺旋都包含設(shè)計、開發(fā)、除錯和測試等步驟。每個步驟的結(jié)果和其他重要完成點稱之為里程碑。項目控制工作就是通過里程碑實現(xiàn)的。里程碑只有完成和未完成兩個狀態(tài)。完成的里程碑必須達到明確的質(zhì)量標準。里程碑的長度可以是每天或每個星期，甚至更短。每個項目成員都建立一個里程碑清單,將每件工作毫無遺漏地放進清單中。
7.項目組織。系統(tǒng)開發(fā)項目的失敗有很多是由于組織混亂和溝通不良造成的。系統(tǒng)開發(fā)人員很容易一下子陷入技術(shù)解決方案之中，而忽視了項目組織工作。項目組織工作看起來繁瑣，其實也有一定的章法可循。其大致可以從以下幾個方面入手：創(chuàng)造以人為本的環(huán)境,建立決策小組,建立項目溝通機制，組建項目團隊。
四、結(jié)論
總結(jié)上述列出以下項目管理的基礎(chǔ)和要點：制訂自己的項目管理手冊；組建高效率的行動團隊；建立統(tǒng)一的信息溝通渠道；減少項目報告和會議負擔；徹底清晰地定義需求；制定里程碑計劃；定期修正成本和時間計劃；隨時提前進行測試；更新維護項目進度缺陷追蹤項目變更風險等記錄。
項目管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)在項目開發(fā)的實踐中需要不斷地積累設(shè)計出符合自身特點的項目管理模式。
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