產任務都完成了，這樣的危害實際上很大，因為盲目的生產很容易造成大量的產品積壓和資金占用，另一方面，如果生產不能滿足銷售，那么客戶就有可能去尋求新的供貨商。為了解決這一矛盾，合理地制定生產計劃，安排好生產是生產部門最重要的工作之一。當今市場瞬息萬變，企業(yè)只能快速地響應市場需求，才能有強大的生命力和競爭力。科學的生產計劃來自于集成的ERP系統(tǒng)，因此ERP系統(tǒng)應該對企業(yè)的制造過程進行控制，根據(jù)企業(yè)的生產流程，ERP系統(tǒng)應該實現(xiàn)以下的功能：
　?。?）定義項目主文件，包括該項目是否參加主生產計劃的計算，以及安全庫存、提前采購期、ABC碼、分類碼、倉庫、貨位、最長存儲天數(shù)、批量規(guī)則、主次供應商、標準成本以及實際成本等。
　?。?）按制造工藝建立多層物料清單，即BOM結構（注意趨立替代物料及替代原則）。
　?。?）定義工作中心、瓶頸工序（不易替代和增加的工作中心）、工作中心的生產能力、成本、各產品的提前期、工藝路線、車間日歷以及外協(xié)加工等。
　?。?）根據(jù)銷售定單、未來銷售預測成品需求量，以及成品庫存量和安全庫存，確定車間定單。同時通過展開BOM結構，確定各原料、包裝材料、輔料的需求盤。
　　根據(jù)車間定單進行生產能力分析，并調整車間日歷或生產能力，在此基礎上形成企業(yè)的生產計劃。這樣得到的生產計劃才能做到最優(yōu)化地安排生產，從根本上解決生產過剩和非正常的生產不足的問題。同時，通過這樣的方法得到的采購計劃也是最合理、最準確的。在此基礎上。加上信息系統(tǒng)快速的處理能力，企業(yè)就可以在適應市場變化的過程中游刃有余。
　　三、財務管理
　　（1）集團公司處理能力
　　能夠管理多家公司，允許各公司保留不同的組織機構、會計科目結構、不同幣種，每家公司可以有自己的會計期間和年終結帳時同，不同公司的利潤中心也可以合并。同時，公司內部往來憑證可以實現(xiàn)自動過帳，而且還能夠進行總帳合并處理。
　?。?）財務預算與企業(yè)計劃
　　預算、企業(yè)計劃和總帳系統(tǒng)之間可以完全集成，預算數(shù)據(jù)可由使用者直接輸人或由系統(tǒng)自動產生，并且能夠把本年度預算金額、統(tǒng)計數(shù)字、數(shù)量同歷年實際費用相比較。新的年度預算金額可分配至年度的各個期間內，以減輕企業(yè)預算的工作量。
　?。?）稅務
　　企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)應該能夠滿足世界上很多不同的稅法要求，同時因為每一個公司都有它本身的稅務參數(shù)，因此系統(tǒng)應該允許不同公司可以獨立建立已含稅或不含稅的訂價，從而幫助企業(yè)進行免稅和稅金延遲處理，并跟蹤稅務歷史資料。
　?。?）多幣制
　　為了滿足用戶參與全球競爭的需要，系統(tǒng)應該具有處理跨國業(yè)務的能力，在訂單、發(fā)貨、應收帳、庫存、現(xiàn)金、采購以及應收帳管理等方面，應該可以進行多幣種處理，同時系統(tǒng)也能夠自動進行幣制轉換，并產生各幣種的財務報表及自動計算匯總損益金額。
　?。?）應付帳
　　系統(tǒng)應該可隨時查詢付款和現(xiàn)金需求及歷史情況，了解本公司的總債務和每筆債務何時到期。同時，還應該提供雙方、三方或四方的配合處理功能，以便企業(yè)確認采購單元的數(shù)量和價格、收實、檢驗數(shù)據(jù)以及發(fā)票等，通過合并采購、集中采購，選擇固定供應商，適時支付款項及使用多種付款方法以獲取比較大的折扣優(yōu)惠。
　?。?）應收帳
　　應收帳的管理對企業(yè)至關重要，特別是在我國這種特有的環(huán)境下，更是要靈活管理。在ERP系統(tǒng)提供的眾多途徑當中，結合我國國情，筆者認為比較好的作法是——按客戶信譽、業(yè)務量分別制定信貸額度，進行信貸控制。然后再結合來款時間，對客戶進行不同程度的讓利政策，以加速應收款的回籠。
　　同時系統(tǒng)應該可以隨時產生客戶帳齡分析表、業(yè)務員帳齡分析表、到期貨款通知單，參照業(yè)務上的

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