流程。在實施SAP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)單據(jù)流、系統(tǒng)單據(jù)流、實物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。
第三，成品物流管理。通過考慮各種配貨原則，通過集中交貨清單下達配貨計劃和發(fā)貨單，易于進行中央配貨安排和監(jiān)督。
第四，改善銷售、采購、生產(chǎn)和物流的協(xié)作。實現(xiàn)預測管理與需求管理、補貨計劃與生產(chǎn)計劃體系以及整體計劃流程的優(yōu)化。
第五，強化財務和業(yè)務的集成，并提升財務對業(yè)務的增值和監(jiān)控。
第六，采購/物料管理。在實施SAP采購/物料基礎(chǔ)上，強化供應商管理、采購與財務的集成、采購需求/采購計劃、批次和質(zhì)量管理。
整個ERP項目周期為九個月。在該ERP項目的實施過程中，IBM將幫助明珠實施SAP，包括銷售、物料管理、 生產(chǎn)、財務等模塊。
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟中最具成長性也是管理變革需求最為迫切的中堅力量。這個ERP項目如果成功，將提高明珠家具整體供應鏈的效率、客戶服務水平，以及對市場的反應速度。同時通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等方面去支撐業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，實現(xiàn)明珠家具健康快速可持續(xù)的業(yè)務增長模式。
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