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淺析工程量清單計價對招投標(biāo)的影響

2009/7/28 9:08:18 |  6824次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

作用,使標(biāo)底不再成為中標(biāo)的直接因素,,這樣就消除了編制標(biāo)底給招標(biāo)活動帶來的負(fù)面影響,杜絕暗箱操作、弄虛作假 ,徹底避免了標(biāo)底的跑、漏、靠現(xiàn)象。工程量清單和控制價的公開,提高了招投標(biāo)工作的透明度,為承包商競爭提供了一個共同的起點,使招投標(biāo)過程真正做到了符合“公開、公正、公平和誠實信用原則”。其中,承包商“報價權(quán)”的回歸和“合理低價中標(biāo)”的評定原則以及工程擔(dān)保制,杜絕了建設(shè)市場可能的權(quán)錢交易,堵住了建設(shè)市場惡性競爭的漏洞,凈化了建筑市場環(huán)境,確保了建設(shè)工程的質(zhì)量和安全,促進(jìn)了我國有形建筑市場的健康發(fā)展  四、工程量清單計價模式初期將遇到的問題
  工程量清單招投標(biāo)適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的需要,對招投標(biāo)機(jī)制的完善和發(fā)展起到了積極作用,但它在實施過程中仍存在一些問題需解決,個人認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
 ?。?)工程量清單的準(zhǔn)確性不夠
  工程量清單計價是一項政策性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,是整個工程項目造價控制的核心內(nèi)容。因此,必須重視工程量清單編制的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。通常業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單,但由于現(xiàn)時工程往往要求較急,業(yè)主在各專業(yè)設(shè)計圖紙還未完善和充分協(xié)調(diào)的情況下就匆忙進(jìn)行招標(biāo),使得招標(biāo)階段準(zhǔn)確地計算某些分部分項工程的工程量十分巨大,再者由于人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自身的水平和能力參差不齊,導(dǎo)致工程量清單編制質(zhì)量不高,工程量計算不準(zhǔn)確,工程內(nèi)容與項目特征表述不清,用詞不準(zhǔn)確工程量計算規(guī)則不明確,有缺漏項、出現(xiàn)多算和少算現(xiàn)象。工程量清單的錯誤容易引發(fā)日后施工索賠 ,同時還會增加變更工程的處理難度,造成投資失控,給業(yè)主帶來不必要的損失。
 ?。?)招標(biāo)文件完備性不夠,合同不規(guī)范
  招標(biāo)文件作為招投標(biāo)乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件,是整個工程造價控制的關(guān)鍵,編寫招標(biāo)文件時應(yīng)認(rèn)真分析,盡量做到準(zhǔn)確、周詳,而且文件之間的條款需和工程量清單相互銜接,相互補(bǔ)充,簽訂合同時要看招標(biāo)文件的有關(guān)條款,避免出現(xiàn)自相矛盾。例如,有的項目招標(biāo)文件上注明是單價合同,但在合同上卻又變成總價合同。此外,同專用條款里盡量寫詳細(xì)些,特別是涉及到設(shè)計變更后如何進(jìn)行價格調(diào)整的條款,還有清單工程量的增減達(dá)到一定幅度后是否需要調(diào)整單價,新增項目的價格如何計算等都要寫清楚,否則結(jié)算時就會引起糾紛。類似這樣的文件漏洞,往往會成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口,容易陷入投標(biāo)單位先以低價中標(biāo),然后再大幅度調(diào)增造價的被動局面。
 ?。?)企業(yè)尚未建立內(nèi)部定額
  工程量清單計價實施的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報價。長期以來 ,我國工程計價的唯一依據(jù)是工程造價管理部門發(fā)布的預(yù)算定額,這一依據(jù)適用于工程建設(shè)各方面。推行工程量清單計價的實質(zhì)就是投標(biāo)人以統(tǒng)一的工程量為基礎(chǔ)自主報價競爭。但是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)尚未建立自己的企業(yè)定額,沒有自己的內(nèi)部計價標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下推行工程量清單計價,投標(biāo)人報價缺乏科學(xué)的計價依據(jù),其投標(biāo)行為帶有一定的隨意性和盲目性。
  (4)《規(guī)范》本身有缺陷不利于工程量清單招標(biāo)的實施
  現(xiàn)行的《規(guī)范》項目設(shè)置門類不全,有的地方過于籠統(tǒng),客觀上存在許多不完善之處,所涉及的清單項目與工程實際情況還有一定差距,且許多問題是在實施后才暴露出來的,這些都將不利于工程量清單招投標(biāo)順利開展。例如在項目設(shè)置方面,許多清單項目的打包過于龐大,如在管道安裝清單中包含了多個工序,當(dāng)某一項內(nèi)容發(fā)生改變時,在結(jié)算時就很難對其進(jìn)行單價調(diào)整。此外,在清單計價時,不同的清單項目要反復(fù)套用同一定額子目,這樣無形中增加了許多工作量。再如在計量單位方面,在土建工程中,門窗以“樘”或“個”來計量就顯得非常麻煩,如用面積來計算,

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