有報道說，國外實施ERP成功的企業(yè)花在ERP戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60%，而我們實施ERP的企業(yè)對此卻很少有深入的思考和研究。許多企業(yè)從一開始乃至直到ERP系統完全失敗也沒有制定出一個ERP實施的戰(zhàn)略，只是走一步算一步，走到哪里算哪里；有些企業(yè)雖然制定了ERP發(fā)展戰(zhàn)略，但不能根據內外環(huán)境的發(fā)展變化，對戰(zhàn)略進行及時修訂調整，適時實行戰(zhàn)略轉移。然而一個企業(yè)實施ERP戰(zhàn)略的失誤往往是致命的，受到的損失與打擊也是無法估量的，有的企業(yè)甚至造成實施ERP兵敗如山倒的局面。因此，企業(yè)實施ERP應該增強戰(zhàn)略意識，強化戰(zhàn)略思維，花大力氣做好ERP戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設計，并根據形勢的變化，適時調整ERP的戰(zhàn)略重點，從而實現實施ERP提高企業(yè)效率、效益與競爭力的最終目的。
二、建立有執(zhí)行力的ERP戰(zhàn)略
故事3：老鼠的商議
“最近，幾乎每天晚上都有同伴被貓吃掉！大家想想辦法來對付那只貓吧！”有天晚上，老鼠們這樣商議著。
“當然有。我有個好主意！我們把鈴鐺掛在貓的脖子上就行了?！?BR>“對呀！這樣只要鈴鐺鈴鈴一響，就知道是貓來了?！?BR>“真是個好主意！”老鼠們非常高興的一致表示贊成。
現在只要在貓的脖子上掛上鈴鐺，我們就不必在擔心了。可是，要由誰去替可怕的貓掛上鈴鐺呢？
“喔！我怕，我不要！”
“我也不行！”
最后，這個好辦法并沒有執(zhí)行。
啟示：
企業(yè)在實施ERP晨具有良好的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維固然非常重要，同時還應該做進一步思考，這樣的戰(zhàn)略是否可行，是否具有一定的執(zhí)行力。如果ERP實施戰(zhàn)略僅在理論上、邏輯上可行不一定稱得上是一個好的戰(zhàn)略，還要看它是否在時間上、空間上、人力、物力、財力、技術、制度等方面做好保障，是否擁有保證此戰(zhàn)略順利實施的各種內外部資源，能否能把這些資源合理利用以適應內外部環(huán)境的變化而做出動態(tài)的適應執(zhí)行力，這是做為企業(yè)一把手和CIO必須充分考慮的問題。因此企業(yè)在制定好自己ERP戰(zhàn)略的同時更要制定一個相當詳細的ERP系統實施計劃，在組織按排、人員培訓、階段劃分、制度建設、管理溝通和文檔管理等方面做好計劃，統籌按排，最終保證ERP戰(zhàn)略的動態(tài)可執(zhí)行性。不至于造成沒有老鼠敢把鈴鐺掛在貓的脖子上的局面。
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