。人力資源模塊實(shí)施階段的劃分不應(yīng)該是硬性的按時(shí)間段來分割，而是應(yīng)綜合考慮到企業(yè)人力資源管理的發(fā)展層級(jí)、管理現(xiàn)狀，以及與其它業(yè)務(wù)模塊的集成性要求，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
HR模塊實(shí)施的總體原則是：整體規(guī)劃、分步實(shí)施。
1、核心業(yè)務(wù)管理服務(wù)中心：主要目標(biāo)是管理員工的主數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性;將人力資源管理的日常工作"自動(dòng)化"、"流水線化"，提高工作效率。為后期人力資源其它功能模塊的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們可以看到 ，居于塔底的是人力資源最核心的業(yè)務(wù)，在這其中，組織管理和人事管理是HR管理中最基礎(chǔ)的部分，其它的功能模塊的實(shí)施都要構(gòu)建在這個(gè)基礎(chǔ)上。 我們建議在企業(yè)ERP項(xiàng)目的一期與財(cái)務(wù)等其它業(yè)務(wù)模塊同期實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)在ERP的一期放棄人力資源模塊，因?yàn)椋簭募煞矫婵矗瑢?shí)施HR模塊會(huì)簡(jiǎn)化人力資源與其它業(yè)務(wù)模塊的大量集成開發(fā)工作量。比如工資結(jié)果需要在財(cái)務(wù)計(jì)賬，人力資源的各項(xiàng)費(fèi)用需要在財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算。若不實(shí)施工資模塊，這個(gè)接口需要二次開發(fā)，增加了開發(fā)成本，也增加了集成方面的風(fēng)險(xiǎn)。若實(shí)施工資模塊，這部分工作就會(huì)無縫集成，實(shí)施非常簡(jiǎn)單，而且上線后操作也省時(shí)省力。
從項(xiàng)目管理方面看，同一期實(shí)施可以節(jié)約項(xiàng)目管理方面的付出;統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍，有利于HR項(xiàng)目的推動(dòng)。
這一期是HR的基礎(chǔ)工作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)比較小，有利于取得階段成果，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)信心。通過管理者桌面，管理者能夠清晰地自到人力資源的實(shí)施給管理工作帶來的益處，可以得到來自各層管理者對(duì)人力資源后期功能模塊實(shí)施的強(qiáng)大支持。
2、卓越的績(jī)效中心：主要目標(biāo)是戰(zhàn)略人力資源管理，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理工作，包括招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工發(fā)展、實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃、人事成本計(jì)劃等。
實(shí)施方案要緊密圍繞著工作績(jī)效及崗位要求展開，充分體現(xiàn)"以人為本"的管理理念 。通過崗位資質(zhì)要求與人員資質(zhì)的的匹配優(yōu)化招聘管理;對(duì)資質(zhì)達(dá)不到崗位要求的員工提供相關(guān)的培訓(xùn)課程;通過課程培訓(xùn)獲取相關(guān)資質(zhì);根據(jù)員工的績(jī)效狀況、資質(zhì)狀況及興趣愛好規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。
這部分功能的實(shí)施對(duì)人力資源的管理水平有較高的要求，要求企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)。若管理基礎(chǔ)比較薄弱，而企業(yè)自身的能力有限，建議在此之前先實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷及優(yōu)化工作，為系統(tǒng)實(shí)施工作打下良好的管理基礎(chǔ)。
建議企業(yè)在ERP建設(shè)一期模塊上線三個(gè)月的穩(wěn)定運(yùn)行期后，在二期進(jìn)行實(shí)施。
3、分析決策及協(xié)同中心：主要目標(biāo)是全面提升人力資源系統(tǒng)的價(jià)值，使人力資源管理真正成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
利用各種數(shù)據(jù)挖掘工具，建立更加完善的決策支持系統(tǒng)，幫助對(duì)企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵KPI指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，為人力資源各項(xiàng)決策工作提供可靠的依據(jù)。利用網(wǎng)絡(luò)及各種協(xié)同交互技術(shù)使人力資源各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)得到高效的遞送，提升員工滿意度。同時(shí)將人力資源的專業(yè)人士從日常的事務(wù)中解脫出來，集中精力于戰(zhàn)略人力資源管理。
我們建議在安排在ERP二期，與卓越績(jī)效中心同步實(shí)施，或在第三期實(shí)施。
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