，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時控制資源的合理投入。
項目過程控制和評估的工作方法可以概括為以下方面：
1.將一個大階段分成多個小階段，按照每一個小階段進行時間計劃;
2.監(jiān)督和控制每一個小階段的時間計劃可行性，監(jiān)督和控制按照計劃的資源投入;
3.監(jiān)督和控制問題的發(fā)生，分清責(zé)任者，并且監(jiān)督和控制調(diào)整的措施及其執(zhí)行情況。
項目成本管理(ProjectCostManagement)：
ERP項目成本控制的基本原則(BasicPrinciplesofCostManagement)
資源計劃(ResourcePlanning)
成本估算，
預(yù)算和控制(CostEstimating,BudgetingandControl)
項目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)：
什么是項目質(zhì)量管理(WhatisProjectQualityManagement?)
現(xiàn)代質(zhì)量管理(ModernQualityManagement)
質(zhì)量計劃，保證和控制(QualityPlanning,Assurance,Control)
質(zhì)量控制工具和技術(shù)(ToolsandTechniquesforQualityControl)
項目人力資源管理(ProjectHumanResourceManagement)：
什么是項目人力資源管理(WhatisProjectHumanResourceManagement?)
項目管理中人員管理的關(guān)鍵(KeystoManagingPeople)
組織計劃(OrganizationalPlanning)
項目中員工集合和團隊發(fā)展的相關(guān)事宜
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