91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> ERP

解決ERP實(shí)施中項(xiàng)目執(zhí)行力差的問題

2009/6/30 10:07:19 |  3715次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定得準(zhǔn)確、能落實(shí),是做預(yù)算、定激勵考核的基礎(chǔ)。使ERP實(shí)施目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是實(shí)施工作任務(wù)書,任務(wù)書上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、使用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等,簽字生效。任務(wù)書在跨部門協(xié)作和給各執(zhí)行者下達(dá)指令兩種情況下會發(fā)揮明顯的作用。
  因此,ERP實(shí)施目標(biāo)是要分解的,有層次的。項(xiàng)目目標(biāo)明確了,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,而不是象盲人騎馬,走到哪算哪。
 ?、陬I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是執(zhí)行力的重要影響因素。
  在項(xiàng)目管理上,“嚴(yán)管重罰”和“文件會議滿天飛”的情形都出現(xiàn)過,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行風(fēng)格往往影響著項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)格--相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看貫了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?
  因此,領(lǐng)導(dǎo)的榜樣是無窮的,是執(zhí)行最重要的主體。以身作則、身先士卒是領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行能力加強(qiáng)的同時(shí);必須重視對下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)和監(jiān)督。
  ③執(zhí)行方法可行。
  岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)只是執(zhí)行,項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該為項(xiàng)目的執(zhí)行提供具體的操作方法。
  首先計(jì)劃不能根據(jù)主觀意愿拍腦門決定,而是要結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施具體情況。同時(shí)實(shí)施顧問需要給操作員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其中需要注意的是,對于執(zhí)行層來說傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要,勵志培訓(xùn)不會帶來多少項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,解決問題更多是靠方法而非熱情。最后,任何一個(gè)計(jì)劃總有不足之處,執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
 ?、鼙O(jiān)督機(jī)制的建立。
  雖然談到監(jiān)督會令人產(chǎn)生不舒服的感受,然而在ERP項(xiàng)目實(shí)施中,有些事情不及時(shí)加以監(jiān)督,就會給項(xiàng)目造成直接或間接的損失。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,監(jiān)督能夠確保一個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  另一方面,跟進(jìn)與監(jiān)督是確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定計(jì)劃完成當(dāng)初承諾的目標(biāo),并找出缺乏紀(jì)律或觀念與行動不匹配的問題,同時(shí)理清各項(xiàng)具體細(xì)節(jié),讓項(xiàng)目運(yùn)作步伐協(xié)調(diào)。跟進(jìn)的本質(zhì)就是加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理的行動,既然布置了工作任務(wù),就一定得有結(jié)果,員工作了月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,就得執(zhí)行。如果計(jì)劃下達(dá)后連自己都忘了,或者員工工作計(jì)劃上交后自己都忘了,久而久之大家就不把工作任務(wù)和工作計(jì)劃當(dāng)回事,結(jié)果執(zhí)行力自然就難以提高,很多工作就會推進(jìn)不力、不了了之,也沒有責(zé)任人,解決這一困境的最好的方法之一就是跟進(jìn)。
 ?、菘己撕图钜行?。
  對執(zhí)行的成效,要建立完整的考核體系和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。對有效執(zhí)行者給予激勵回報(bào),對無效執(zhí)行者要嚴(yán)懲。所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到有競爭力、對員工吸引力、公司里有承受力。有效考核要做到三點(diǎn):1是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;2是避免人為因素干擾;3是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能姑息。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款