節(jié)約了客戶的人天，也讓客戶更多參與到項(xiàng)目實(shí)施過程中，原本乙方顧問要干的活都需要甲方顧問參與討論甚至就當(dāng)乙方顧問一起干，客戶顧問團(tuán)隊(duì)的顧問被當(dāng)顧問公司顧問在工作，甲方顧問是這樣鍛煉出來(lái)的。
客戶期望在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的內(nèi)容，當(dāng)然就是幾乎所有簡(jiǎn)單工作決不會(huì)浪費(fèi)顧問時(shí)間，也絕不會(huì)在原本屬于甲方管理問題的問題上浪費(fèi)顧問時(shí)間，時(shí)間花在指導(dǎo)甲方工作或甲方培訓(xùn)中，只要甲方能做的決不浪費(fèi)顧問時(shí)間。
3，客戶團(tuán)隊(duì)：ERP應(yīng)用成熟的關(guān)鍵
1)13個(gè)人的專職實(shí)施團(tuán)隊(duì)
包括一個(gè)總經(jīng)理級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理，3個(gè)部門經(jīng)理級(jí)別和9個(gè)部門骨干級(jí)別的全職實(shí)施ERP的團(tuán)隊(duì)，其中3個(gè)開發(fā)顧問，13個(gè)客戶方實(shí)施團(tuán)隊(duì)和顧問公司天天在一起專職搞ERP，大家分工明確真的是一個(gè)也不能少。
2)工作方法：
整個(gè)雙方實(shí)施團(tuán)隊(duì)在一個(gè)大的會(huì)議室辦公，幾乎所有成員參與了整個(gè)實(shí)施的所有內(nèi)容，在這個(gè)過程中實(shí)際上是每個(gè)實(shí)施人員了解整個(gè)過程和整個(gè)方案，但自己負(fù)責(zé)自己部門全部實(shí)施工作，這不僅使每個(gè)模塊的實(shí)施人員了解自己模塊更了解自己工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，還了解了為什么是這樣？方案是這么討論出來(lái)并達(dá)成一直的...然后自己負(fù)責(zé)對(duì)自己模塊的測(cè)試，培訓(xùn)手冊(cè)，培訓(xùn)用戶，上線支持及后期改進(jìn)，這些由客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)模塊負(fù)責(zé)人自己負(fù)責(zé)遇到問題的時(shí)候會(huì)與顧問討論，正如其中一位經(jīng)理所說：“流程問題我們自己解決，MRP分析問題才能找顧問討論！”，原來(lái)一個(gè)成熟的客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)如此產(chǎn)生的！
3)實(shí)施準(zhǔn)備：
客戶團(tuán)隊(duì)在實(shí)施開始前就已經(jīng)做了大量準(zhǔn)備，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段只用了1周全部完成，為項(xiàng)目按時(shí)完成打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不僅如此客戶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)參觀了很多其他客戶的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)方案已經(jīng)有了腹稿，從某個(gè)角度來(lái)說，本項(xiàng)目有咨詢的第二個(gè)本質(zhì)嫌疑：咨詢其一是真的給企業(yè)解決一個(gè)具體問題，其二是復(fù)核企業(yè)的某個(gè)方案或決策是否正確?？梢娍蛻魧?shí)施團(tuán)隊(duì)的成熟度已經(jīng)相當(dāng)高，也許是借顧問之手更快更好把方案實(shí)施下去，也許為復(fù)核方案讓顧問承擔(dān)可能出現(xiàn)的問題。
4，客戶公司
ERP的目標(biāo)就是董事會(huì)目標(biāo)，目標(biāo)一致，不一致也要讓其一致，只有利益相同才能共同努力。
總裁親自為項(xiàng)目組站臺(tái)，并要與ERP團(tuán)隊(duì)成員簽署長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，真正把ERP當(dāng)作集團(tuán)公司重中之重。
將ERP的結(jié)果作為衡量員工，部門，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，真正將ERP作為管理工具非管理的花瓶。
解決某些管理問題從ERP入手，或許更快更有效，甚至唯一可行的方法。
二、實(shí)施效果
1，如何實(shí)現(xiàn)C級(jí)實(shí)施效果？
如何保障數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到C級(jí)實(shí)施效果（見《農(nóng)民鍋文集》之《ERP實(shí)施的定性評(píng)價(jià)》）：“先過帳后走貨”，多么簡(jiǎn)單的答案但是要付出的成本巨大，當(dāng)然收益一定是大于成本才會(huì)下決心做成這件事，偶在此對(duì)甲方?jīng)Q心實(shí)施該方案表示最大的敬意，沒有數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，什么都不用再談！偶對(duì)甲方對(duì)ERP的深刻理解，成熟應(yīng)用由衷佩服。
2，如何實(shí)現(xiàn)B級(jí)實(shí)施效果？
MRP一個(gè)幾十年的夢(mèng)想，如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)？分步實(shí)施是一個(gè)很好的選擇，顯然對(duì)MRP運(yùn)算的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)疑是正確的實(shí)施態(tài)度，當(dāng)所有的質(zhì)疑都被解決以后，MRP終于可以實(shí)現(xiàn)了，偶一直認(rèn)為MRP實(shí)施分兩個(gè)階段：
1)用MRP運(yùn)算的結(jié)果檢查現(xiàn)有計(jì)劃存在的問題
如果大家一開始對(duì)MRP運(yùn)算的結(jié)果采取了懷疑的態(tài)度，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量的及時(shí)準(zhǔn)確可信，那為一次MRP運(yùn)算所設(shè)置的復(fù)雜的參數(shù)是否可信？我們可以在實(shí)施過程中在MRP的第一個(gè)階段保留現(xiàn)有物流工作流程，生產(chǎn)和采購(gòu)都將訂單手工錄入到系統(tǒng)中，保證系統(tǒng)不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作。
那MRP這時(shí)能干什么？對(duì)了，MRP在所有訂單錄入系統(tǒng)以后再運(yùn)算一次，如果所有生產(chǎn)和采購(gòu)都滿足了現(xiàn)有需求，那MRP運(yùn)算結(jié)果應(yīng)該為0，
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
