根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，選擇一些實(shí)用的功能。對(duì)一些華而不實(shí)或者對(duì)企業(yè)來說沒有使用價(jià)值的功能，則就把他當(dāng)作垃圾一樣拋棄掉為好。
死穴十：不注重內(nèi)容人才的培養(yǎng)，讓項(xiàng)目原地踏步。
企業(yè)還有一種不好的現(xiàn)象，就是不怎么重視人才的留任與培養(yǎng)。筆者有好幾次這種經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目上現(xiàn)后，每年我們都會(huì)去回訪老顧客。第一次去回訪的時(shí)候，企業(yè)原來的項(xiàng)目小組成員已經(jīng)換了一半了;到第二次再去回訪的時(shí)候，可能見到的都是新面孔了。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶如此走馬燈式的更換，會(huì)給ERP系統(tǒng)帶來很大的不利影響。最明顯的一點(diǎn)就是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，則大家就不能夠溫故而知新。如筆者對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，90%的人員都換了。我問他們最近在ERP系統(tǒng)這一塊有什么樣的改進(jìn)。他們的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人卻告訴我，他們現(xiàn)在班子都不齊了，已經(jīng)好久沒有好好坐下來對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)了。ERP系統(tǒng)能夠保持原有的效果就已經(jīng)不錯(cuò)了。聽了他這番話之后，讓我心里很不適滋味。雖然說這不是我的企業(yè)，但是，這個(gè)ERP項(xiàng)目至少也是我近一年的努力成果?，F(xiàn)在得到這個(gè)下場(chǎng)，能不讓人心酸嗎?
雖然說，企業(yè)人員的流動(dòng)是正常的。但是，由于人員的過快流動(dòng)，ERP項(xiàng)目小組也會(huì)名存實(shí)亡。而這導(dǎo)致的直接結(jié)果就是，ERP系統(tǒng)老是在原地踏步，甚至在后退。
所以，筆者建議企業(yè)用戶，ERP項(xiàng)目上線后，企業(yè)要重視ERP系統(tǒng)相關(guān)人才的留任與培養(yǎng)。企業(yè)至少要保證，在任何時(shí)候都有兩到三個(gè)員工可以擔(dān)負(fù)起ERP系統(tǒng)完善的領(lǐng)導(dǎo)重任。只有如此，才不至于幾年下來，ERP系統(tǒng)的使用情況還是一個(gè)樣。
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