一定很好。這就好像在大海中捕魚，若網(wǎng)太大的話，到時(shí)候力量不夠，網(wǎng)都會(huì)收不起來(lái)。其實(shí)，ERP項(xiàng)目實(shí)施也是類似的道理。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，規(guī)劃ERP項(xiàng)目所涉及的范圍。筆者的建議是，在剛開始實(shí)施項(xiàng)目的話，不要把手腳升的太長(zhǎng)。先把企業(yè)中的主干流程管理起來(lái)。等到這些流程在ERP系統(tǒng)中跑順暢了，然后再考慮其他的一些次要流程與業(yè)務(wù)，如辦公用品的管理等等。因?yàn)橛星捌诘慕?jīng)驗(yàn)了，所以，后期實(shí)施其他流程的話，相對(duì)來(lái)說(shuō)，也會(huì)很輕松。
死穴八：不重視經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)要重復(fù)為此交學(xué)費(fèi)。
在學(xué)校中，老師不斷會(huì)教育我們，溫故而知新?？墒牵娴牡搅斯ぷ鲘徫簧狭?，很多人就會(huì)忘記這個(gè)道理。在ERP軟件的推廣中，筆者發(fā)現(xiàn)有不少的企業(yè)，不懂得經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)果老是在同一個(gè)地方摔倒，不斷的為此交學(xué)費(fèi)。
如筆者知道有一家企業(yè)，他們就在犯類似的錯(cuò)誤。這家企業(yè)采用的付款條件是到貨后月末結(jié)帳，結(jié)帳后一個(gè)月內(nèi)付款?？墒牵@個(gè)付款條件有一個(gè)漏洞。如某批貨，企業(yè)可能要求供應(yīng)商在11月3日交貨，若這個(gè)時(shí)間交貨的話，則結(jié)帳日在11月30日，付款在12月31日前?？墒牵胁簧俚墓?yīng)商會(huì)趕在10月30日把貨送過(guò)來(lái)。如此的話，在10月31日他們就可以結(jié)帳，在11月30日前他們就可以收到款項(xiàng)。這個(gè)付款日期比原先的整整提早了一個(gè)月。在應(yīng)付帳款的管理中，采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。但是，他們采取事不關(guān)己的態(tài)度，沒(méi)有對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，任由其日復(fù)一日的發(fā)生。
最后，還是企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。下面的員工在老板的命令下，才開始著手解決這個(gè)問(wèn)題?？墒?，到問(wèn)題解決的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)為此交了很多的學(xué)費(fèi)。
可見(jiàn)，如在ERP系統(tǒng)管理的時(shí)候，不注重日常問(wèn)題的總結(jié)，而任由其發(fā)生的話，則ERP系統(tǒng)就不會(huì)有改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)也就會(huì)為此重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。所以，筆者在給企業(yè)推進(jìn)ERP項(xiàng)目的時(shí)候，總是會(huì)提醒用戶，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，要解決一個(gè)問(wèn)題。但是，則只是第一步。失敗不是成功之母，總結(jié)才是成功之母。企業(yè)項(xiàng)目小組成員應(yīng)該學(xué)會(huì)分析總結(jié)，把這個(gè)問(wèn)題的根源找到。只有如此，才能夠采取預(yù)防措施，防止類似的問(wèn)題再次重復(fù)發(fā)生。人在同一個(gè)地方跌倒兩次，甚至三次的話，則說(shuō)明不是系統(tǒng)有問(wèn)題，而是人有問(wèn)題了。
死穴九：不懂得取舍，雞肋功能越來(lái)越多。
在ERP項(xiàng)目實(shí)施中，筆者發(fā)現(xiàn)還有不少的企業(yè)不懂得取舍，看到ERP有什么功能，不管三七二十一，就想拿來(lái)用。結(jié)果呢，使得系統(tǒng)中的雞肋功能越來(lái)越多。企業(yè)是棄之可惜，食之無(wú)味。
如一家企業(yè)的老總，命令ERP系統(tǒng)管理員把系統(tǒng)中的所有功能一一列出來(lái)，并且把這些功能一一的在企業(yè)中應(yīng)用起來(lái)。按照他的想法，這些功能都是企業(yè)花錢買回來(lái)的，若企業(yè)不用的話，不是浪費(fèi)嗎。可惜他們不知，若把一些沒(méi)有的功能死搬硬套，則更加是一種浪費(fèi)。結(jié)果呢，可想而知。系統(tǒng)管理員為了響應(yīng)老總的號(hào)召，不管三七二十一，先挑一些簡(jiǎn)單的功能。有事沒(méi)事，都讓系統(tǒng)操作員進(jìn)行一些重新計(jì)算訂單已交數(shù)量、成本越低調(diào)整、期末存貨暫估等作業(yè)。這些作業(yè)不僅沒(méi)有提高企業(yè)的工作效率，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的收益;相反，還讓員工痛苦不已?？墒窍到y(tǒng)管理員不管，他現(xiàn)在的目標(biāo)就是如何讓ERP系統(tǒng)的使用率達(dá)到一個(gè)高的水平。而這些功能到底有沒(méi)有用處，則不在他考慮的范圍之內(nèi)。
其實(shí)，根據(jù)筆者的了解，不僅一家企業(yè)在犯類似的錯(cuò)誤;有不少的企業(yè)都在走這一條冤枉路。若一直這么走下去的話，則ERP系統(tǒng)中的雞肋功能就會(huì)越來(lái)越多。企業(yè)用也不是，丟也不是。
所以，筆者建議廣大的企業(yè)用戶，在考慮ERP使用率的時(shí)候，不要一味的追求高使用率，要把ERP系統(tǒng)的所有功能都利用起來(lái)。相反，應(yīng)該
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