我們知道，ERP選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產品本身。在以前的文章中，我詳細闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練，今天，我就從產品這一方面出發(fā)，談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。
　　筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。
　　一、充分考慮行業(yè)需求。
　　由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。
　　如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。
　　正式這些行業(yè)的配方數據本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
　　二、在本行業(yè)，軟件產品的信譽。
　　俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗他們產品的實驗田。所以，企業(yè)初步中意某個產品后，要去考察一下，這個產品在行業(yè)內，是否有成功實施的案例。
　　具體的來說，可以如此做：
　　1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名單。此時，要注意，基本上每個ERP企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶，也有可能，這些用戶是跟軟件企業(yè)“串通”好的。最好，企業(yè)能通過網絡、論壇等工具，自己去尋找該軟件企業(yè)最新的用戶資源，他們的心聲有可能從真實性上，比軟件公司提供的用戶要高的多。
　　2、在考察的過程中，要注意一點，在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP，不一定在本行業(yè)也做的出色。通過以上的分析，我們可以看出，ERP行業(yè)化的重要性。所以，一個ERP產品，在化工行業(yè)做的非常成功，但是，其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP還不是很成熟，有可能還是在試驗階段，有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路，換湯不還藥。所以，企業(yè)在ERP產品考察時，要注意，對方是否在本行業(yè)有成功實施的經驗。
　　3、二次開發(fā)的數量問題。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術實力，雖然自己的產品不怎么適合某個行業(yè)，但是，其能提供迅速的二次開發(fā)，以滿足企業(yè)的需求。其實，二次開發(fā)是一把雙刃劍，一方面，可以最大限度的滿足企業(yè)的需求，另一方面，會影響到軟件的穩(wěn)定性，最主要的是，會增加項目的成本。筆者曾經遇到過一家客戶，其最后二次開發(fā)的累計金額，最后竟然比ERP產品本身的價格還高。單從這一方面來說，他們的選型就非常的失敗。
　　三、技術上的成熟度。
　　ERP軟件產品所采用的技術，是否成熟，也是企業(yè)要考慮的一個內容。注意，筆者這里采用的是成熟，而不是先進。先進的技術，不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產品，所以，其采用的技術不一定要先進，但一定要成熟。具體的來說，有以下幾個要注意的方面。
　　1、軟件所支持的語言環(huán)境。
　　隨著國際化趨勢的越來越明顯，企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以，即使企業(yè)現在沒有用到英語等外語環(huán)境的操作，但是，有可能在不久的將來，需要有支持二種語言以上的管理軟件。故，在選型時，要考

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