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中標后管理應(yīng)成為工程項目監(jiān)管的重點

2009/5/12 9:44:45 |  4141次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

函附錄等幾個部分。根據(jù)合同法規(guī)定,合同的形成有兩個階段:要約與承諾。施工合同形成過程中,投標文件是要約,中標通知書為承諾。評標辦法即是從工程項目的實施保證承諾的角度來確定評標要點,包括工程報價、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、項目管理機構(gòu)的經(jīng)驗和技術(shù)、機械設(shè)備、技術(shù)工人的配備、施工方案的可行性等方面。即是業(yè)主選擇承包單位的依據(jù),也是承包單位對業(yè)主的承諾,是中標的構(gòu)成因素。評標過后業(yè)主偏重于控制工程造價,而對由什么人、采用什么方案來完成工程并不在意。僅就安排工程項目管理人員來說,原則上施工單位不指派中標的項目經(jīng)理去管理中標的施工項目,從合同角度來說是違約,從法律角度來說是違法。因為建筑業(yè)屬高危行業(yè),《建筑法》第二節(jié)“從業(yè)資格”中明確了施工企業(yè)和從業(yè)人員的雙重資格規(guī)定,企業(yè)必須具備相應(yīng)的條件,項目經(jīng)理和其它技術(shù)、管理人員都必須具備相應(yīng)的條件。以往即使關(guān)注也僅僅關(guān)注的是項目經(jīng)理,其實項目經(jīng)理不過是個項目管理機構(gòu)的組織者,項目經(jīng)理不能代表一個項目管理機構(gòu)的全部。完成一個施工項目還要在一定的施工環(huán)境下,有一定的機械設(shè)備、試驗設(shè)備、采用一定的施工方法和施工組織設(shè)計、投入一定的專用于本工程流動資金等才條件有完成項目。業(yè)主是工程項目施工最重要的責任主體,工程施工合同是平等主體之間設(shè)立民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,合同是雙向的,不能只強調(diào)施工單位履行義務(wù),而忽視了業(yè)主的履行義務(wù)。
(二)工程項目標后監(jiān)管另一依據(jù)為相關(guān)的法律法規(guī)。工程施工合同屬民法調(diào)節(jié)范疇,民法遵循“有約定從約定、無約定從法定”的原則。約定有效的前提條件是約定的內(nèi)容要符合法律的規(guī)定。在合同有效的前提下,必須遵從國家相關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范。工程項目的實施不可能孤立地存在,必然動用一定的社會資源,給周邊的自然環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境造成一定的影響。就工程質(zhì)量而言,如質(zhì)量不好勢必會影響工程的使用壽命,浪費了資源,并將成為危險源,如果發(fā)生質(zhì)量安全事故將引發(fā)一定的社會問題。施工單位不應(yīng)僅認為只為業(yè)主服務(wù),業(yè)主也不能因工程項目是由自己出資建設(shè)就恣意妄為,必須要遵照相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范。
四、加強工程項目實施全過程的管理
    招投標監(jiān)督管理部門應(yīng)對工程項目的實施實行全過程管理,針對招標后出現(xiàn)的施工企業(yè)的項目管理機構(gòu)不在位或隨意更換、設(shè)計圖紙隨意變更、業(yè)主拖欠工程款和竣工驗收敷衍了事等實際狀況,對癥下藥,完善監(jiān)管制度,共同做好工程的標后管理工作。
(一)嚴把施工單位項目管理機構(gòu)人員在位及其盡責關(guān)。招投標監(jiān)管部門有必要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)編印施工企業(yè)保證建筑工程質(zhì)量和安全方面的宣傳資料,督促施工企業(yè)踐行其投標承諾。做好業(yè)主招標及標合管理的交底工作,指導(dǎo)業(yè)主解決管理問題,及如何考核必須在崗在位的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人盡職情況;同時指導(dǎo)業(yè)主堅持項目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員押證原則,并積極配合招標、建筑等監(jiān)管部門建立施工企業(yè)信息考核機制。
(二)嚴把付款關(guān)。工程款要嚴格按照合同條款和實際施工進度進行支付。工程監(jiān)理必須按照施工工序,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,對分項、分部工程進行核查并驗收簽證,否則施工單位不得進行下道工序的施工,建設(shè)單位不撥付工程進度款。招投標監(jiān)管部門不定期檢查工程分項、分部驗收資料,嚴禁超前付款或拖欠付款。嚴格控制工程建設(shè)標準和內(nèi)容,避免隨意變更,同時要求業(yè)主根據(jù)工程合同付款要求,建立付款檔案,接受職能部門的監(jiān)督和檢查。
(三)嚴把竣工驗收關(guān)。工程竣工后,業(yè)主要及時組織相關(guān)各方進行驗收,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與驗收過程監(jiān)督。交付竣工驗收的建筑工程,必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標準和批準的建設(shè)規(guī)模,有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書,并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。驗收合格后,業(yè)主必須將驗收報告交招投標監(jiān)督管理部門備案,招標監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)有專人審查簽字以示負責。

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