91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 工程地產項目管理

論設計階段的造價控制

2009/4/17 9:35:19 |  3888次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。文章從七個方面探討了建設項目設計階段工程造價的控制。
  關鍵詞:限額設計;優(yōu)化設計方案;投資控制;設計招標
  項目投資控制貫穿于項目建設的全過程,這一點是沒有疑義的。但是必須重點突出,項目投資控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段,而在項目作出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計。
  建設工程的造價控制越來越受到人們的重視,從工程招投標制度的實施,施工階段監(jiān)理制度的完善及工程結算的全面審核,使工程造價在事中及事后得到較好的控制,但是作為設計階段的事前造價控制,仍未得到很好的控制。據分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見,設計質量對整個工程建設的效益是何等重要。因此,有效地控制設計階段的造價,應受到人們的高度重視。
  一、改變重技術輕經濟的設計觀念,在建筑設計中引入價值工程的概念
  價值工程又稱價值分析,以提高產品價值為中心,對其各項功能進行分析評價,使之以最低的總成本,實現必要的功能。
  建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合,根據工程的實際情況既不單純追求降低成本,也不片面追求提高功能,而是力求提高成本與功能的比值,獲得最佳的設計方案,價值工程作為一種相當成熟而又行之有效的管理辦法,在許多國家的工程建設中得到廣泛應用,例如在某水泥天生20m高園庫設計中,原設計方案采用全現澆鋼筋砼庫壁,經過設計人員的反復計算,采用砌體加多重圈梁及構造柱的作法,滿足了設計要求,而單庫造價比原方案節(jié)約了3.7萬元,11個園庫共節(jié)約了40.4萬元,此方案設計在保證工程功能不變的條件下降低了項目投資。
  二、大力推行工程設計招標制度
  工程設計招標通過公開、公平的競爭,促進設計單位自覺按建筑設計要求提交實用、美觀、安全、經濟的設計方案,在評標過程中引入價值工程分析方法,對設計方案設定多個評價指標,按工程實際重要程度分配權重,有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇最佳設計方案,有利于工程投資的控制。
  三、推行限額設計
  當前一些設計單位只負技術責任,不重視投資控制,沒有強調限額設計,加之評選各類優(yōu)質工程的標準輕視投資控制,造成片面追求高標準建設,高標準裝修,使工程投資超資嚴重。限額設計并不是一味考慮節(jié)約投資,也決不是簡單地將投資砍一刀,而是尊重科學、尊重實際、實事求是,精心設計和保證設計科學性。為了保證限額設計能落到實處,在設計單位內部,首先要使設計與概算形成有機整體,克服相互脫節(jié)的狀態(tài)。在整個設計過程中,設計人員要經常檢查本專業(yè)的工程費用,切實作好控制造價工作。改變目前設計過程中不算賬,設計完了概算見分曉的現象,由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛薄?BR>  四、造價咨詢專家提前介入優(yōu)化設計方案
  優(yōu)化設計方案可大幅度降低工程造價。在建筑設計過程中,由于一些設計人員對建筑的經濟性重視不夠,盲目追求建筑的高標準或是為了安全起見,刻意加大結構的安全系數,造成投資浪費。因此,可以選擇合適的造價咨詢專家從設計初始階段即對工程造價進行監(jiān)控。
  造價咨詢專家可以在方案設計階段,利用同類建筑的技術經濟指標,對擬建筑按照不同的設計方案,根據現有的價格水平進行分析、比較、編制估算書,在擴初設計階段,對不同結構形式,不同材料和不同公用設備布置做出造價比較,及時為設計人員提供相應的經濟指標,在施工圖設計階段作好施工圖預算的編制工作,減少設計工程中的錯漏現象,干預設計中存在的不必

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款