5.45萬元
　　單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值PV后=1600/4×（P/A，1%，4）+7200/12×（P/A，1%，12）（P/F，1%，4）+6480/8×（P/A，1%，8）（P/F，1%，16）=13336.04萬元
　　二者的差額=PV后- PV前=13336.04-13265.45萬元=70.59萬元。
通過以上計算可以看出，不平衡報價法在本工程中采用是正確的。承包商對早日結(jié)帳收款的項目(如樁基圍護工程等)報高一些，后期工程項目（如裝飾工程等）適當(dāng)降低，承包商較好地實現(xiàn)了“早收晚付”，利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，起到規(guī)避工程資金風(fēng)險的有效目的。
　　另外，承包商在充分核對工程量的基礎(chǔ)上，按工程量變化趨勢調(diào)整單價，對在工程施工過程中，預(yù)計工程量增加的項目調(diào)高了單價，工程量減少的項目降低了單價，工程結(jié)算比較滿意。例如，該工程項目某分項工程量清單列明的數(shù)量為10000m3，經(jīng)過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認為數(shù)量應(yīng)為15000m3，此時把工程量清單里面的單價由原來的10元/m3提高到14元/m3，工程結(jié)算時僅此一項就賺20000元。
　　不平衡報價法在工程投標報價中應(yīng)用所產(chǎn)生的效果
　　提前資金回籠時間
　　2002年最高人民法院公布了《合同法》第286條工程款項優(yōu)先受償權(quán)的司法解釋，但是盡早收回工程款項，減少企業(yè)自有資金的占用仍然是當(dāng)前每一個承包人十分關(guān)注的問題。工程開工以后，除預(yù)付款外，完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢。由于工程款項的結(jié)算一般都是按照工程施工的進度進行的，在投標時報價時就可以把工程量清單里先完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)高，后完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)低。盡管后邊的單價可能會賠錢，但由于在履行合同的前期早已收回了成本，減少了內(nèi)部管理的資金占用，有利于施工流動資金的周轉(zhuǎn)，財務(wù)應(yīng)變能力也得到提高，因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了。
　　采用這樣的報價辦法不僅能平衡和舒緩承包人資金壓力的問題，還能使承包人在工程發(fā)生爭議時處于有利地位，因此就有索賠和防范風(fēng)險的意義。如果承包人永遠處于收入多于支出的狀態(tài)下，在出現(xiàn)對方違約或不可控制因素的情況下，主動權(quán)就掌握在承包人手中，減輕了承包人的現(xiàn)場工作人員壓力，對日后的施工也有利，能夠形成一種良性循環(huán)。
　　實現(xiàn)"多收錢"
　　根據(jù)計價規(guī)范第4.0.9款規(guī)定，不論由于工程量清單有誤或漏項，還是由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數(shù)量的增減，均應(yīng)按照實際調(diào)整。因此如果承包人在報價過程中判斷出招標書工程數(shù)量明顯不合理，就可以獲得多收錢的機會。如果認為工程量清單的工程數(shù)量比實際的工程數(shù)量要多，實際施工時絕對干不到這個數(shù)量，那么就可以把單價報得低一些。這樣投標時好象是有損失，但由于實際上并沒完成那么多工作量，就會賠很少的一部分。同樣，通過對施工圖紙的審核，如果發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計有不合理的地方，確信通過后期的運作可以進行變更，那么對很有可能發(fā)生變更的項目的報價就應(yīng)該做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便取得更好的效益。 
　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　對總價包干工程，巧妙運用不平衡報價方法，還有利于提高變更工程的贏利能力，降低風(fēng)險。在上面所述工程投標中，業(yè)主以暫定數(shù)量形式，按低裝修標準報價，并納入投標總報價中，但我們在分析時認為，業(yè)主有很大的可能會根據(jù)目前主流市場要求提高裝修標準，因此對初級裝修部分的報價作了適當(dāng)下調(diào)。工程開工后，業(yè)主根據(jù)市場調(diào)查提高裝修標準，全部改為精裝修，并另由專業(yè)裝修公司分包，由于我們投標時已將此部分利潤轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)工程中，巧妙地避免了減少利潤的風(fēng)險。
　　不平衡報價法應(yīng)注意的問題
　　分析工程量情況，防止重大損失或廢標

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