資金流的管理規(guī)定的非常具體，從采購(gòu)、到生產(chǎn)、到庫(kù)存、到銷售都規(guī)定了非常具體的會(huì)計(jì)核算方式，說(shuō)的再具體一點(diǎn)，拿生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用這兩個(gè)會(huì)計(jì)科目（當(dāng)時(shí)不叫這個(gè)名字）來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)車間，這兩個(gè)科目里就有幾個(gè)對(duì)應(yīng)的戶頭分別記錄投入產(chǎn)出和發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，月末，車間之間的調(diào)撥必須核對(duì)相符，每個(gè)車間統(tǒng)計(jì)的投入產(chǎn)出必須和會(huì)計(jì)明細(xì)賬核對(duì)相符，這是很正常的工作秩序。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步退出歷史舞臺(tái)，原有的行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)新興的民營(yíng)企業(yè)并不具備約束力，適合民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有隨著民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而成熟起來(lái)，直到現(xiàn)在還在摸著石頭過(guò)河，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算基本脫離了真實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用要么根本就不設(shè)置到車間，要么設(shè)置到車間數(shù)字也是不真實(shí)不完整。能控制稅幅的會(huì)計(jì)就是好會(huì)計(jì)，許多企業(yè)都以為在這方面賺了便宜，實(shí)際上不僅是吃了大虧，還有的把家底都搭上了。發(fā)達(dá)國(guó)家這方面一直不斷的在管理創(chuàng)新，精益生產(chǎn)、敏捷制造、約束理論、價(jià)值鏈、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等等，其主要應(yīng)用舞臺(tái)不都是生產(chǎn)過(guò)程嗎？我們還在把這個(gè)過(guò)程看作是"家里的事"呢，再爛的數(shù)字也是商業(yè)秘密！話說(shuō)回來(lái)，這是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然存在的問(wèn)題，沒(méi)有必要過(guò)分渲染，但在ERP的實(shí)施過(guò)程中必須認(rèn)真對(duì)待，為什么剛開始就談成本中心的劃分，因?yàn)樵S多企業(yè)在這方面都出現(xiàn)了畸形，不先理順好后面的路就很難走通。
　　通過(guò)物流控制，就是要讓企業(yè)魚和熊掌兼得，生產(chǎn)過(guò)程要用科學(xué)的手法來(lái)管理，為精益生產(chǎn)、敏捷制造、約束理論、價(jià)值鏈、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等等搭建一個(gè)應(yīng)用的舞臺(tái)，讓企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈朝增值最大化的目標(biāo)邁進(jìn)，稅務(wù)籌劃也要更科學(xué)更實(shí)際，辦法都是人想出來(lái)的。只要企業(yè)高層能打開觀念上的結(jié)，理解ERP實(shí)施的意義和價(jià)值所在，一切都將變的并不復(fù)雜。有了老板的激勵(lì)，有了ERP信息管理系統(tǒng)這個(gè)最佳工具，財(cái)務(wù)人員跨越部門的界限實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)尤其是生產(chǎn)過(guò)程的有效控制將不必再承擔(dān)非正常的工作壓力。技術(shù)方面，通過(guò)溝通與培訓(xùn)對(duì)一個(gè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)并不存在大的難題，只要他們有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度就能勝任自己的角色，關(guān)鍵是他要讓賬戶體系的變化同業(yè)務(wù)流程的變化保持同步軌跡，這種變化隨時(shí)都可能存在，只有把握住，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的有效集成，ERP的物流控制才能有效。ERP實(shí)施的第一步有必要達(dá)到這種水平嗎？先搞幾個(gè)模塊讓大家運(yùn)行一段時(shí)間，等熟悉了再集成不行嗎？不行！誰(shuí)有錢沒(méi)地方花了誰(shuí)就試試看！這就跟陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)一樣，誰(shuí)先控制了制高點(diǎn)誰(shuí)就爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)。物流控制的管控點(diǎn)在初步實(shí)施階段可以設(shè)置的適當(dāng)粗放一點(diǎn)，系統(tǒng)程序上的路徑和參數(shù)的設(shè)置能簡(jiǎn)單的盡量簡(jiǎn)單，但是目標(biāo)不能改變！這一步是ERP實(shí)施過(guò)程中最難的，也是最關(guān)鍵的。難就難在割舍部門利益實(shí)現(xiàn)資源共享太不舒服了，關(guān)鍵的關(guān)鍵就是老板明白了為什么要用ERP嗎？如果是真明白了，所有的難字都可以取消；如果不是真明白，還有更多的難字在后面等著呢！誰(shuí)能辨別老板真明白還是假明白？基層員工！他們通過(guò)公司的"三板斧"，就知道這會(huì)是動(dòng)真格的還是又在走過(guò)場(chǎng)。我們真誠(chéng)的希望老板都是明白人。
　　再說(shuō)第二個(gè)"簡(jiǎn)單"，也就是ERP實(shí)施的第二步，實(shí)現(xiàn)ERP的核心功能MRP。對(duì)于庫(kù)存管理，許多企業(yè)始終沒(méi)有引起足夠的重視，甚至還把庫(kù)存看作是資本、是家底，只要能賒回來(lái)就是功臣，經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，沉淀庫(kù)存越多，好像成了正常的事，孰不知，這種觀念讓我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力徹底落伍了。我們的老祖宗發(fā)明了"四柱清冊(cè)"用來(lái)記賬，即：舊有、新收、開除、實(shí)在。意思是：期初庫(kù)存、本期增加、本期減少、期末庫(kù)存。他們的關(guān)系是：期初庫(kù)存+本期增加-本期減少=期末庫(kù)

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