業(yè)的必然選擇。壓縮庫存成本必然先從降低庫存量開始。因此，對庫存進(jìn)行管理就需要溯本尋源的對企業(yè)內(nèi)部的三大訂單進(jìn)一步加強(qiáng)管理，分別為采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單。這三大訂單都是和庫存息息相關(guān)的，不但特別需要一個(gè)準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，同時(shí)也和庫存管理一起為成本核算提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，庫存管理是一個(gè)企業(yè)的重中之重，而ERP系統(tǒng)恰恰是減少庫存的有力武器之一。
　?。?）修煉成本核算內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需要
　　現(xiàn)在不少企業(yè)為渡過難關(guān),紛紛提出用精細(xì)化成本管理來考核企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在浪費(fèi)。事實(shí)上，實(shí)施ERP正是對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算監(jiān)督的有力管控工具。ERP通過對企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)調(diào)度、工序等方面的數(shù)據(jù)化，把準(zhǔn)確的信息及時(shí)匯總和分析，依靠這些信息使得企業(yè)更有效的進(jìn)行成本核算，也就更從容面對現(xiàn)在或?qū)淼母鞣N危機(jī)。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，借用ERP實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)修煉成本核算內(nèi)功的最佳方式之一。
　　三．如何判斷是否繼續(xù)實(shí)施ERP
　?。?）是否手工操作已無法整合各種資源？
　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，無論如何都會(huì)對正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目產(chǎn)生各種影響。這個(gè)時(shí)候，需要首先判斷企業(yè)經(jīng)營的瓶頸是否到了原有的手工方式已經(jīng)無法再整合各種資源。例如從原料采購到產(chǎn)品銷售的復(fù)雜性越來越嚴(yán)重，已無法用人力去整合，這時(shí)就需要借用ERP技術(shù)工具來整合。
　　（2）不繼續(xù)ERP實(shí)施是否有其它的節(jié)流工具？
　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)低迷時(shí)期比經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期存在著更多的不確定性，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境受到限制。這時(shí)，企業(yè)要生存就必須要保障節(jié)流的技術(shù)工具和方法，一般來說最好的節(jié)流方法就是提升內(nèi)部管理的效率，而ERP系統(tǒng)正是提升企業(yè)管理效率的有效工具之一。因此，需要考慮當(dāng)企業(yè)不繼續(xù)ERP實(shí)施是否就沒有其它的節(jié)流的方法，這就也是判斷是否要繼續(xù)實(shí)施ERP的重要因素之一。
　　（3）企業(yè)是否有進(jìn)行反周期投資的準(zhǔn)備資金？
　　最后一個(gè)也是非常關(guān)鍵的考慮因素之一，就是繼續(xù)ERP實(shí)施是否有準(zhǔn)備好足夠的預(yù)算資金。因?yàn)镋RP繼續(xù)實(shí)施是需要巨額資金來保證的，而且這部分資金最好不要是企業(yè)渡過這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的救命后備資金。危中有機(jī)，并不只是掛在很多企業(yè)家嘴邊的套話。在危機(jī)威脅下，企業(yè)練內(nèi)功迫在眉睫，但決不可魯莽行事，更需小心謹(jǐn)慎。否則，內(nèi)功變內(nèi)傷的例子是舉不勝舉的。
　　總之，越是寒冬危機(jī)的時(shí)候，越是需要選擇合適的技術(shù)工具來幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制。危機(jī)也許就是崛起的機(jī)會(huì)，但前提是能在這個(gè)嚴(yán)寒的冬天生存下去。

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