在ERP實(shí)施各個(gè)階段主要任務(wù)及要注意的問題(這里我主要針對(duì)專業(yè)的第三方來展開論述)
項(xiàng)目前期監(jiān)理
* 監(jiān)理方根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，評(píng)估ERP產(chǎn)品的適用性。因?yàn)楸O(jiān)理方對(duì)ERP市場(chǎng)的產(chǎn)品比較熟悉，對(duì)其成功的案例也非常清楚;他就能夠?qū)@個(gè)ERP產(chǎn)品是否符合你企業(yè)的需要，提出專業(yè)性的意見。
* 監(jiān)理方會(huì)從各個(gè)方面來判斷實(shí)施商能否勝任，如實(shí)施方實(shí)施顧問是否穩(wěn)定，有否成功實(shí)施的案例，對(duì)ERP產(chǎn)品的熟悉程度。
* 監(jiān)理方會(huì)對(duì)ERP廠商所宣稱的功能進(jìn)行確認(rèn)，并把他作為以后評(píng)估ERP實(shí)施效果的參數(shù)。
有監(jiān)理方參加選型，可以減少企業(yè)大量的工作量，降低企業(yè)在選型過程中發(fā)生錯(cuò)誤的概率。
從企業(yè)角度來講，在這個(gè)階段，企業(yè)可以要求監(jiān)理方出具以下報(bào)告
(1)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
(2)至少三家以上符合這個(gè)行業(yè)的ERP產(chǎn)品，并提供其在其他企業(yè)實(shí)施成功的案例
(3)若是獨(dú)立的實(shí)施商，可以要求其提供對(duì)實(shí)施廠商的評(píng)估結(jié)論，還可以要求其調(diào)查實(shí)施商以前是否實(shí)施過該ERP產(chǎn)品，甚至還可以安排去上門參觀實(shí)施成功的企業(yè)。
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