的角色，從事的職位。
同時，針對關(guān)鍵部門的具體人員，還請神州數(shù)碼方面的專家進行了單獨的指導(dǎo)和培訓(xùn)，這段時間大概也持續(xù)了將近一個月的時間。
之后，祥星又制定了詳細的針對各個部門的ERP輔導(dǎo)書，以幫助不同部門的員工完成自己的作業(yè)。
ERP上線7周初見成效
“從8月初系統(tǒng)上線，到現(xiàn)在已經(jīng)有7周，系統(tǒng)的運行非常穩(wěn)定?！闭勂鹉壳暗倪\行狀態(tài)，王亮華多少還是興奮的。
據(jù)他講，在系統(tǒng)上線之前，企業(yè)的庫存準確率經(jīng)常在83%左右徘徊，從8月開始，企業(yè)的庫存準確率已經(jīng)上升到了96%，這對企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)線的運作、生產(chǎn)計劃的制定，都提供了直接的指導(dǎo)依據(jù)。
其次，客戶的交期達成率也有了很大的提高，從之前在80～90%之間的浮動，提升到了目前連續(xù)7周維持在99%的水平之上，增加了客戶的誠信度。
第三，增加了計劃的準確性。通過系統(tǒng)的MRP(物料需求計劃)功能，采購人員可以自動得出生產(chǎn)計劃、采購計劃，而且訂單也可以直接下發(fā)，不再需要人力運算，同時還降低了差錯率。
最后，也是很重要的一點，系統(tǒng)的上線，消除了企業(yè)各個部門之間的隔閡，企業(yè)的任何一個員工，都可以通過這套系統(tǒng)，了解到其他部門的工作?，F(xiàn)在，部門之間合作的機會正在逐漸增多，而這種工作模式，不但增加了員工的眼界，還增強了員工的工作能力。
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