相容的難題，只是不涉及大量的流程。現(xiàn)在財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用非常普及，顯然是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度的適配要求，得到公司老板和財(cái)務(wù)主管的認(rèn)可。
因此，我覺得直接上ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)加大了難度系數(shù)，是否可分步實(shí)施降低難度，即先從財(cái)務(wù)電算化入手解決記賬問題，然后再將賬務(wù)處理納入ERP流程中。
ERP的實(shí)施，就是要把企業(yè)管理從人制提升到法制的層面。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步規(guī)范與完善，率先啟動(dòng)ERP管理的企業(yè)必將會(huì)從中獲得豐厚的回報(bào)。
上ERP，不要盲目
馮海鷗 上海工業(yè)鍋爐有限公司CIO
許多中小企業(yè)想要ERP，但ERP真得來的時(shí)候，他們又怕了，因?yàn)镋RP與他們的業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了很多矛盾。這其中，既包含軟件和中小企業(yè)本身實(shí)際情況不相適應(yīng)的問題，也有中小企業(yè)環(huán)境和信息化之間的矛盾。
從軟件不匹配的角度來看，ERP軟件都是依照大型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來規(guī)劃的，但是在一些中小企業(yè)當(dāng)中，很多人員可能都是身兼數(shù)職。職位的變化往往會(huì)讓一些定制的ERP軟件“犯暈”。
從另外一個(gè)層面的矛盾來看，很多中小企業(yè)的管理者都是抱著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的來嘗試信息化，但后來的結(jié)果卻是越實(shí)施越害怕。
在我?guī)椭恍┲行∑髽I(yè)實(shí)施信息化，特別是ERP系統(tǒng)的過程中，就曾聽到企業(yè)的管理者說:“這部分能不能模糊一點(diǎn)?”、‘那部分能不能模糊一點(diǎn)?”。如此模糊的ERP項(xiàng)目，最后建成的整個(gè)系統(tǒng)也都將是模糊的，管理者看到的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果也是模糊的，這樣的系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展毫無用途。
想要ERP，又要保證業(yè)務(wù)，有些人就尋找到了一個(gè)折衷的辦法，在購買成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行一系列的系統(tǒng)重新開發(fā)，來滿足自己一些“特色”流程，但是，這種開發(fā)的難度也非常大，維護(hù)成本也很高。
魏明的意識(shí)十分先進(jìn)，能夠在企業(yè)處于上升階段的時(shí)候考慮借助信息化來讓企業(yè)保持持續(xù)的競爭力，但是也不能因?yàn)橐螮RP就盲目削足適履，放棄自己的業(yè)務(wù)。
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