帳期縮短了1個月是什么樣的效益，如果縮短1年呢？假設按銀行存款利息算收益是多少，如果我們把這個錢用來去投資，去創(chuàng)造新的收益，或者按他們企業(yè)的利潤率來算回報，帶來的價值更大。從這個小的環(huán)節(jié)，我們就能看到投資回報的概念。
3﹑哪些業(yè)務流程需要得到IT的改造。
是不是所有的業(yè)務流程都必須得到IT的改造，未必要這樣，有的時候手工環(huán)節(jié)可能效率更高。所以我們要確認什么樣的流程必須得到IT的改造，比如做物料需求的請購計劃，如果用人腦去算的話，效率會很低，并且容易出錯。
但是有些地方一定要用計算機，就變得死板了或者代價太高。例如，我之前為廣東省東莞的一家企業(yè)“金泉豐”做過咨詢，他們是做塑膠產品的，有自己的模具部，他們之前上的系統，模具部所有的地方都用ERP流程來管控，一般情況下一款模具只會生產一套，他們從模具BOM、銷售、采購、生產、領料等各個環(huán)節(jié)都用ERP系統開單，且每款模具BOM都有上百個料號組成，工作量非常大。但只是為了管控到每款模具所用原料的采購金額，以及對模具銷售的應收帳款管理。
針對這種狀況，我們提出只對模具成品編料號，通過庫存異動單據管控成品庫存，通過應收系統管控每款模具所用原料的采購金額，通過應付系統管控模具銷售的應收帳款，通過少量的手工單據輔助。達到了同樣的目的，大大節(jié)約了企業(yè)的成本。
三﹑ERP項目實施的要點
ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應注意以下五個方面問題。
1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。
整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。分步實施主要指很多企業(yè)在應用ERP時，應當循序漸進，分階段逐步深化應用，在提升管理基礎的同時，逐步提升ERP的應用水平。重點先行是指要與企業(yè)管理的要點結合，抓住能夠給實施帶來效益的那幾個關鍵點，先集中解決用戶的關鍵問題，這個也符合管理的80/20原則。
2﹑組織保障和制度保障。
我們發(fā)現很多上信息化的企業(yè)，大部分都是生意比較好，很繁忙的企業(yè)。本來就很忙，就要加班，還要他們抽出時間來做信息化的工作，有很多人會受不了，受不了怎么辦呢？所以要有組織保障，為了推行信息化，要有專門的組織來完成這些工作，即使沒有設立專門的組織，也要規(guī)定相關的人員在規(guī)定的時間，保證質量地完成這些工作。
另外，很多人天生就有抗體，一樣新事物再好，可能剛開始都會很難適應。信息化工作也是一樣，會關系到一些工作方式的調整，很多人剛開始也會不適應，甚至反對，所以要有制度保障。
3﹑人員協調。
主要包括三方面的人員，第一是高層領導，高層領導必須高度重視，適度參與。第二是業(yè)務人員，他們必須盡快適應新的計算機的工作模式。第三是企業(yè)里的IT人員，他們不光是系統維護員和程序員的角色，還必須起著不同視角的橋梁作用，因為業(yè)務人員講的多半是管理語言和只在本企業(yè)里流行的一些名詞，而ERP廠商即便是咨詢能力很強，也難免會對業(yè)務人員的需求產生一些誤解，這需要企業(yè)里的IT人員從不同的視角進行翻譯，這一點對企業(yè)里的IT人員提出了更高的要求。
4﹑基礎數據的準備工作。
基礎數據如料號、BOM表、會計科目、未結案的客戶訂單、采購訂單、生產訂單、會計憑證、以及一些基礎參數的設定，都必須在規(guī)定的時間準確地輸入系統。后續(xù)的作業(yè)將會以這些數據為基礎來運行，故控制好這個環(huán)節(jié)也至關重要。
5﹑培訓工作。
如果培訓工作不到位，則業(yè)務人員不能熟練掌握新的武器，使用新的方法，項目的風險會很大。另外，要讓業(yè)務人員很明白，如果不掌握這些知識，將與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的關系。
經過不斷的實踐和摸索，越來越多的企業(yè)對ERP的了解不斷深入，企業(yè)自身的管理基礎不斷增強，ERP咨詢服務商也不斷積累經驗，總結出成熟有效的方法論。目前ERP在越來越多的企業(yè)實現成功應用，取得了實實在在的效果，提高了企業(yè)經濟增長的質量和效益，促進了經濟增長方式的轉變，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中更具競爭力。因此，關于“國內企業(yè)上ERP的多，成功的比較少”等說法，是比較形象地反映了九十年代中期之前的狀況，已經不能反映現在真實的情況了。
最后，衷心地祝愿廣大企業(yè)的管理信息化工作都能夠成功，能夠早日創(chuàng)造應用價值！
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