能對新技術(shù)期望過高，那些期望可能會導致要求增加更多的功能，而公司計劃安裝的是一個簡單的、基于模板的、固定價格和固定時間的軟件包，這個矛盾可能會導致項目最終失敗?？焖貳RP軟件包提供全面的功能，但是附加的功能要額外花費錢，在編制實施計劃時，確定必需花多少錢是最重要的一步。
快速實施ERP的另一個棘手的方面是如何使培訓跟上工程進度，在實施過程中的各個階段，應采取不同的培訓計劃，并及時與員工、顧問溝通，以達到預期的培訓效果。
普里斯的隊伍花了不到15萬美元，在9周的時間內(nèi)，實施了SAP的財務、銷售、原料管理和倉庫管理模塊;NetRail公司也是9周內(nèi)完成項目實施，花了不到20萬美元;McCullough更是取得了巨大的成功，絲毫不再擔心他的公司網(wǎng)站處理業(yè)務的能力。這些成功的例子告訴我們，只要做好規(guī)劃、實施得當，ERP是可以更快更便宜的。
快速ERP要取得成功并不像其顧名思義的那樣容易，但是如果管理得當，它能帶來一次IT應用革命，使整個商業(yè)活動的效率得到提高。
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