上個(gè)世紀(jì)末，美國(guó)為了奪回制造業(yè)霸主的地位，提出了敏捷制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不只是單個(gè)企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)變?yōu)槊酥鹘M織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，他們需要的信息系統(tǒng)已不是支持單個(gè)企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)(早在上個(gè)世紀(jì)已基本實(shí)現(xiàn))，而是支持利益共同體協(xié)同運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，國(guó)外稱(chēng)為ERPⅡ。對(duì)于這些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，或許可以認(rèn)為ERP過(guò)時(shí)了。但是，我國(guó)的實(shí)際情況如何呢？企業(yè)信息化建設(shè)還處于從部門(mén)的單項(xiàng)管理向產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)?shù)囊惑w化系統(tǒng)過(guò)渡；從手工管理電算化提升到引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，例如引進(jìn)ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)在眾多企業(yè)管理者所想的問(wèn)題不是ERP過(guò)時(shí)，而是聽(tīng)說(shuō)ERP實(shí)施的成功率低，不敢貿(mào)然上馬。因此，為了積極推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程，當(dāng)務(wù)之急倒是驅(qū)散ERP實(shí)施難以成功的陰影，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者早下決心。 
    早在20世紀(jì)80年代，以沈陽(yáng)第一機(jī)床廠為代表的一些機(jī)械制造企業(yè)就開(kāi)始向ERP的前身----物料需求計(jì)劃 (MRP) 進(jìn)軍，中國(guó)制造業(yè)對(duì)ERP已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)20 年的追求和探索。1984年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)引進(jìn)的管理信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收, 這可以說(shuō)是在我國(guó)制造業(yè)中第一個(gè)信息技術(shù)在企業(yè)管理中集成應(yīng)用的范例,  隨后由機(jī)械工業(yè)部機(jī)械研究院幫助廣東科龍集團(tuán)實(shí)施美國(guó)DEC公司的MANMAN系統(tǒng), 作為中國(guó)制造業(yè)首家通過(guò)了MRP的A級(jí)國(guó)際評(píng)審。 按說(shuō)有了這些先例可以認(rèn)為ERP能夠在中國(guó)制造業(yè)中生根發(fā)展了, 但不容樂(lè)觀的是, 隨后成百上千的企業(yè)探索過(guò), 奮斗過(guò), 但成功的企業(yè)確實(shí)不多。 
    2001年中國(guó)進(jìn)入WTO，這為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇, 但面臨的更是挑戰(zhàn)，是融入全球一體化經(jīng)濟(jì)后更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最迫切需要解決的問(wèn)題。用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的國(guó)策為企業(yè)指出了一條捷徑。2000年底江澤民主席指出，在完成工業(yè)化的過(guò)程中注意運(yùn)用信息技術(shù)提高工業(yè)化的水準(zhǔn)，在推進(jìn)信息化的過(guò)程中注意運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 
    在2001年11月召開(kāi)的 “推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)又指出，我們的大公司、大集團(tuán)擁有世界一流的企業(yè)家，但是我們的信息化水平與國(guó)外的大企業(yè)有很大差距，這個(gè)差距比其他方面的差距還要大。隨著中國(guó)加入WTO，我們將直接面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。管理落后的問(wèn)題將變得越來(lái)越突出，信息化是解決這些問(wèn)題的重要途徑，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理問(wèn)題的有效措施。  
    企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)用于管理的成功模式，當(dāng)前要在我國(guó)企業(yè)推動(dòng)ERP的應(yīng)用，一個(gè)重要問(wèn)題是如何驅(qū)散ERP實(shí)施難以成功的陰影，讓企業(yè)家早下決心。 
    政府、企業(yè)、供應(yīng)商對(duì)ERP的不同心態(tài) 
    目前，政府、企業(yè)、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)信息化的心態(tài)可以描繪成：政府熱、供應(yīng)商急、企業(yè)觀望或按兵不動(dòng)。 各級(jí)政府連同他們支持的新聞媒體或辦事機(jī)構(gòu)，近年來(lái)做了大量的引導(dǎo)工作，大大小小的研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、博覽會(huì)層出不窮；新聞媒體對(duì)信息化(包括ERP)的宣傳鋪天蓋地。這大好形勢(shì)可樂(lè)壞了ERP供應(yīng)商，他們高喊：中國(guó)ERP的春天來(lái)了！但不容樂(lè)觀的是，這兩年ERP的訂單并沒(méi)有增加，市場(chǎng)反而越做越難。為什么企業(yè)老總對(duì)上ERP這么慎重？原因是多方面的。首先是ERP供應(yīng)商在市場(chǎng)上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，例如一家企業(yè)ERP部分功能系統(tǒng)招標(biāo)，對(duì)同一份標(biāo)書(shū)，10 多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)從7萬(wàn)到180萬(wàn)，弄得老總都不知道ERP到底是什么了。另一個(gè)很主要的原因是ERP實(shí)施成功率的陰影籠罩著他們，使他們舉棋不定。企業(yè)管理要改進(jìn)、政府引導(dǎo)、媒體宣傳使他們動(dòng)了心，但又害怕失敗，于是總在觀望，一個(gè)項(xiàng)目一兩

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