公司沒(méi)有推出與之相配套的管理制度，因此無(wú)法確保系統(tǒng)順利推行。最后，軟件本身也存在問(wèn)題，比如報(bào)表不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定義。
雖然對(duì)目前使用的系統(tǒng)不是很滿意;但這絲毫沒(méi)有減波司登對(duì)信息化的推動(dòng)力度。在煩惱和壓力下，蘇櫚依然是樂(lè)觀"下期規(guī)劃現(xiàn)在還沒(méi)成型，但民營(yíng)企業(yè)信息化大方向是不變的，還是要和國(guó)際接軌。"
在波司登，蘇櫚認(rèn)為，信息化建設(shè)資金不是問(wèn)題，重要的是在管理意義上的革新。最為困難的地方是，在IT項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)該盡快建立相應(yīng)的規(guī)章制度。"目前雖然管理層認(rèn)可IT對(duì)企業(yè)的作用，但大部分人還是不認(rèn)可軟件在企業(yè)管理中所起到的推動(dòng)作用，這種觀念的轉(zhuǎn)變是需要時(shí)間的。" 因?yàn)樽鲞^(guò)幾次嘗試，波司登的IT建設(shè)推進(jìn)效果，并不像他們最先設(shè)想的那么理想。因此蘇櫚認(rèn)為公司2005年的IT規(guī)劃，需要更加理性一點(diǎn)。"技術(shù)方面肯定是沒(méi)有問(wèn)題，軟件本身的問(wèn)題是可以克服的，資金也不是問(wèn)題，只是管理上的問(wèn)題，需要我們給予足夠的重視。"
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