數(shù)。然后，弄清楚這些變化的起因，并實(shí)施另一些計(jì)劃去控制它們。培訓(xùn)計(jì)劃員及策劃員，如何有效地處理變化并且只做出必要的變化。
5．計(jì)劃好與及管理好生產(chǎn)能力 
    聽見過一段這樣的話嗎？“我們已在一個(gè)裝5磅東西的袋子里計(jì)劃裝上10磅東西。”這意味著該公司在做出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)忽略了生產(chǎn)能限。結(jié)果就是，那計(jì)劃是不可能實(shí)現(xiàn)的。制造部門別無(wú)選擇，只好忽略整個(gè)計(jì)劃，又或只選取計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)的一部分，使得發(fā)貨變成不可預(yù)計(jì)。成功的公司衡量出經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過的生產(chǎn)能力然后又決定它的限度，當(dāng)計(jì)劃需求超過了這個(gè)已經(jīng)證實(shí)的產(chǎn)能，這些公司就會(huì)對(duì)失衡做出快速的反應(yīng)，消除該等失衡。
成功秘訣:
    衡量經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過的生產(chǎn)能力，與及在作出計(jì)劃時(shí)記住這些產(chǎn)能數(shù)據(jù)。多數(shù)的公司的設(shè)備與勞力都有個(gè)限度。理解了這些限度，對(duì)需求能力作出種種比較，再采取調(diào)整產(chǎn)能的行動(dòng)去滿足計(jì)劃要求，公司就能有效的管理好生產(chǎn)能力。
6．確保用戶相信系統(tǒng) 
    電腦系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來(lái)用以生成計(jì)劃，并讓人們通過各種例外情況去管理這些計(jì)劃。例外情況信息點(diǎn)出任何潛在的可令計(jì)劃變更的可能，使雇員們集中力量去解決問題而不是去做低階的工作。很不幸，大量的例外情況信息，可能嚇怕了那些本來(lái)就不相信系統(tǒng)的員工。他們不是集中精力清除產(chǎn)生那些信息的原因，而是簡(jiǎn)單的停止使用系統(tǒng)。 
    成功的用戶在他們的系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)準(zhǔn)確合理的日期。整個(gè)組織對(duì)滿足這些日期負(fù)責(zé)，或者在該等日期數(shù)據(jù)必須變更時(shí)提供 反饋信息。每個(gè)人都相信系統(tǒng)內(nèi)的日期是合理的與及有用的。
成功秘訣：
    信任不可強(qiáng)求，必須賺回來(lái)。遵循以下四步，維護(hù)準(zhǔn)確合理的日期：
· 教育整個(gè)組織，清楚認(rèn)識(shí)需要獲得那個(gè)程度的信任，需要的承諾，和遵守承諾的好處。 
· 在整個(gè)計(jì)劃圖水平軸上設(shè)立正確的日期，即使這個(gè)會(huì)導(dǎo)致初時(shí)需要重新編排交貨日期，以達(dá)致準(zhǔn)確合理的未來(lái)較遠(yuǎn)期的規(guī)劃。 
· 如有必要，通過交流問題與及重新對(duì)齊計(jì)劃的方法，以維護(hù)計(jì)劃上的日期。 
· 使用系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)的例外情況信息，以確認(rèn)那個(gè)物品或哪張訂單必須重新考慮，以此來(lái)維護(hù)一個(gè)準(zhǔn)確合理的計(jì)劃。 
7．別只是訂計(jì)劃，而是要執(zhí)行它 
    一個(gè)完整的系統(tǒng)同時(shí)包含了制訂計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃兩類模塊。工作中心通過生產(chǎn)派遣單，通過使用運(yùn)行開始日期與完結(jié)日期，能使生產(chǎn)制造部決定訂單的狀態(tài)，從而可以把優(yōu)先級(jí)別與計(jì)劃變更得到傳達(dá)各方。如果工作中心準(zhǔn)時(shí)出貨，那么訂單也就可以準(zhǔn)時(shí)交貨。 
    好的計(jì)劃系統(tǒng)生成的計(jì)劃，足以驅(qū)使物料與及決定生產(chǎn)派遣單何時(shí)下達(dá)制造部。失敗的系統(tǒng)的用戶，就讓制造中心自己去計(jì)劃運(yùn)作與及準(zhǔn)時(shí)完成訂單。當(dāng)大量的訂單在生產(chǎn)車間作業(yè)過程跟隨不同路徑時(shí)，制造部如要準(zhǔn)確安排計(jì)劃，或要訂出正確的優(yōu)先級(jí)別，又或要滿足訂單期限日，都會(huì)面臨麻煩的。
成功秘訣：
    復(fù)雜的生產(chǎn)制造也許有許多不同的產(chǎn)品在許多的生產(chǎn)路徑上按不同速度正在生產(chǎn)著，這會(huì)遮蓋了優(yōu)先級(jí)別與遵照計(jì)劃安排有關(guān)的問題。這些公司必須利用計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行工具，對(duì)此等復(fù)雜流程作出排序，令制造部門清楚哪些才是可預(yù)期的東西。工作中心的工作派遣單必須是生產(chǎn)車間唯一的計(jì)劃，還要利用這些單上記載的操作日期設(shè)定生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)別。
8．使用戶對(duì)計(jì)劃確認(rèn)負(fù)責(zé) 
    如果沒人愿意追隨，那么擁有一個(gè)完美的計(jì)劃是沒有意義的了。成功的系統(tǒng)用戶們，把他們自己放到這樣的一個(gè)愿負(fù)責(zé)的地位：要維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要設(shè)置合理的計(jì)劃，要滿足安排。如果有了錯(cuò)漏，他們采取即時(shí)的行動(dòng)解決問題與及恢復(fù)到高工作效率的狀態(tài)。
成功秘訣：
    首先，設(shè)置單一的、合理的計(jì)劃，然后，有需要時(shí)便維護(hù)這些計(jì)劃。最后，令到用戶對(duì)跟從計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有關(guān)日期負(fù)上責(zé)任。這三者必須擁有高的優(yōu)先級(jí)別，不可被別的會(huì)出現(xiàn)沖突的工作成績(jī)計(jì)算所損傷，例如效率。這種責(zé)任制在

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