施的成功與否。
3、項(xiàng)目例會(huì)制度。
B公司和軟件商制定了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并確定了具體的階段目標(biāo)。根據(jù)這些計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。
公司規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（企業(yè)常務(wù)副總）每半個(gè)月召集一次ERP項(xiàng)目例會(huì)。
會(huì)上各業(yè)務(wù)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，軟件實(shí)施人員和部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決方案，企業(yè)各部門之間的關(guān)系由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。例會(huì)上確定的方案在下次例會(huì)時(shí)檢查落實(shí)情況。并把ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和成果與部門和相關(guān)人員的考核掛鉤。
正是由于例會(huì)制度的堅(jiān)持不懈的執(zhí)行，使項(xiàng)目管理落到了實(shí)處，為項(xiàng)目成功提供了保證。
4、企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的高度重視。
企業(yè)一把手多次親自參加項(xiàng)目例會(huì)，掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，拍板解決問(wèn)題。項(xiàng)目得到整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)以及各部門“一把手”的通力合作和支持。
這種支持不僅是口頭上的、資金上的，或者是一時(shí)一事的支持，而是始終如一的關(guān)注和支持。
5、通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)施發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的管理需求。
通過(guò)ERP系統(tǒng)的逐步推進(jìn)，B公司的各級(jí)管理者和基層員工越來(lái)越熟悉和了解了ERP的工作原理。大家明白了ERP就是幫企業(yè)提升管理的工具，能做手工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事。
通過(guò)ERP的實(shí)施，各級(jí)管理者更善于從整個(gè)流程來(lái)分析觀察問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理的新需求、新問(wèn)題。據(jù)悉，B公司在實(shí)施完成ERP項(xiàng)目后，又在準(zhǔn)備其它的信息化項(xiàng)目。
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