不得不有所顧忌，因?yàn)楣芾碚卟⒉幌Ｍ竺娣e的流程重組給企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)，以及對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。另一方面，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的實(shí)例，企業(yè)實(shí)施一套ERP軟件，光基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論就花了大約半年時(shí)間，等正式開始實(shí)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生改變，假如這樣的改變超過(guò)了一定的限度，其結(jié)果往往意味著對(duì)項(xiàng)目組成員的信心的打擊，剛開始進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了"垃圾箱"，流程改變也不可能得到支持。所以對(duì)于中小企業(yè)，宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要的事情是要關(guān)注自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，站在時(shí)代和同行的前列，盡管現(xiàn)在可能覺(jué)得實(shí)施信息化的要求不很迫切，在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，但是決不能等到市場(chǎng)，客戶，內(nèi)部管理，政策等等逼著你非上信息化的時(shí)候才動(dòng)手，那個(gè)時(shí)候就會(huì)感到來(lái)不及了!
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