員工。這對于推動后續(xù)的項目，會有積極的作用。
二是根據(jù)我這么多年的項目經(jīng)驗，我覺得員工最擔心的是上ERP項目會增加他們的工作量。我在跟他們溝通中，他們顧慮的就是，上了ERP系統(tǒng)之后，不但工作沒有比以前簡便；而且加了條條框框之后，還會比原先的更加復雜，工作量更加的大。所以，我覺得在項目的實施前期，要從一些重復性工作出發(fā)。因為說實話，讓重復性的工作化繁為簡，這是ERP系統(tǒng)的強項。如單據(jù)之間的復制、報表的制作等等。若是手工去做的話，會花費比較多的時間；而利用系統(tǒng)來做這些有規(guī)律性的重復性工作，則可以節(jié)省大量的時間，甚至只需要原先工作時間的幾十分之一即可。所以，我們也可以把這些重復性的工作當作ERP項目的突破點，讓員工在最短時間內(nèi)感受到系統(tǒng)的優(yōu)勢。
總之，筆者認為對于ERP項目來說，實施顧問需要學會在最短的時間內(nèi)，找到突破點，以拉攏人心。不然的話，實施顧問這個空降兵，人家憑什么要聽你的呢？
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