企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）是隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認識企業(yè)項目管理，我們必須先認識項目和項目管理。
一、項目及項目管理
項目是為了在預定進度和確定的預算范圍內達到特定目的和預計收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現伊始時人們就從事項目，只是近50年來“項目”這個詞才被廣泛地使用起來。仔細揣度項目的定義，其中包括如下的關鍵詞：
有組織的方法：即項目管理的方法。
特定目的：指該項目在商業(yè)、組織、技術、文化和政治方面的目標。
預計效益：效益可以是經濟效益、社會效益、組織效益和文化效益等。
預計進度：項目管理方法的時間目標。
確定的預算：項目管理的另一個目標。
作為一個有組織的方法，項目的管理包括以下各項主要活動：
在項目內或跨項目配置和管理資源，進行項目內的活動和非項目工作。
處理跨項目的問題和機遇。
搜集、整理、提煉和利用通過項目所取得的經驗教訓。
提供一個能適合不同類型和大小的所有項目的管理機構。
不斷改進項目管理技巧和效果。
以上列舉的就是項目管理成功的關鍵因素，把他們組合起來就是項目管理定義的雛形。簡單的說，所謂項目管理就是對項目的管理，項目管理者的中心工作就是按工期、按預算、按要求完成任務。美國項目管理學會（PMI）認為：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望。PMI在其出版的《項目管理知識體系》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中，把項目管理的內容劃分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中項目負責人較為重視的是項目的進度控制、質量控制和成本控制。
二、歷史的演變——從項目管理到企業(yè)項目管理
自從20世紀70年代以來，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐作出了重要的貢獻。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經濟組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經濟組織對資源進行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質量等方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此，在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，此時面對的一個問題就是如何應用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，即如何進行企業(yè)項目管理，也就是“按項目管理（management by project）”。
于是，傳統(tǒng)的項目管理中對項目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項目管理實踐中得到了改善，所謂企業(yè)項目管理，就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想上把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式每期核心是基于項目管理的組織管理體系。
企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織（如企業(yè)和政府部門）中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內的項目（managing projects on an enterprise wide base）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現，對企業(yè)中諸多項目實施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項目管理方法在長期性組織中的應用已不再局限于傳統(tǒng)的項目型公司，傳統(tǒng)的生產作
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