在杜鐘公司的產(chǎn)品制造成本核算過(guò)程中，由于很多的公用工程是隸屬一個(gè)公司，但是同時(shí)供三個(gè)公司用，所以很多公用工程方面的成本需要按照一定的規(guī)則分?jǐn)偅琁FS的多公司的功能及成本要素管理很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，老陶感受最深的還是IFS在設(shè)備維護(hù)和項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用。
    “D是一個(gè)典型的流程型企業(yè)，公司在設(shè)備方面的投入很大，而且這些設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)決定了工廠是否處在一個(gè)正常的工作狀態(tài)上。”老陶說(shuō)，通常EAM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是獨(dú)立的兩套系統(tǒng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候通常還要考慮先上那EAM還是ERP，最后還要考慮這兩套系統(tǒng)如何接口等問(wèn)題。而IFS應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，特別是EAM功能強(qiáng)大，并是同時(shí)作為整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的一個(gè)模塊，集成應(yīng)用是與生俱來(lái)的。
    目前，老陶正在負(fù)責(zé)的連云港工廠的第六期擴(kuò)建工程，從一開(kāi)始就采用IFS項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且采用其EAM模塊同步建立設(shè)備檔案，而不像原來(lái)的ERP項(xiàng)目實(shí)施中需要重新對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理?！耙彩钦f(shuō)，我們?cè)跀U(kuò)建過(guò)程中就已經(jīng)享受到IFS的系統(tǒng)服務(wù)了?！北M管從ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人到IT系統(tǒng)的用戶，老陶的角色發(fā)生了變化，但他從事ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用的自覺(jué)性是無(wú)可比擬的。善于總結(jié)的老陶似乎也一直處在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上，企業(yè)剛開(kāi)始建設(shè)需要規(guī)范管理的時(shí)候，老陶主導(dǎo)做的是ERP項(xiàng)目的實(shí)施;在企業(yè)進(jìn)行第六期擴(kuò)建的時(shí)候，老陶又是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人!
    在進(jìn)行新項(xiàng)目的管理和實(shí)施的時(shí)候，老陶又一次發(fā)揮出了應(yīng)用IT系統(tǒng)的自覺(jué)性?！拔覀?cè)谑褂肐FS系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模塊?！表?xiàng)目管理模塊被稱為IFS系統(tǒng)的又一區(qū)別于其它ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)之一，在基礎(chǔ)管理達(dá)到一定的水平后，項(xiàng)目管理的效益往往會(huì)比較明顯地表現(xiàn)出來(lái)。D不斷擴(kuò)大的規(guī)模正好對(duì)項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用起到了推波助瀾的作用。
    和供應(yīng)商的合作也是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵?！拔覀円?guī)模不大，但這幾年和IFS公司的合作保持得很不錯(cuò)，有些特殊的需求在我們提出來(lái)后還成為了IFS后來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)功能?！崩咸罩傅氖窃谝恍┗诔杀疽氐某杀竞怂惴椒ㄉ辖oIFS一些參考意見(jiàn)，而成本分析本身對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)本來(lái)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而如何利用現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)還有賴于企業(yè)自身的管理方法，在這方面，IT系統(tǒng)也不能越俎代庖。

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