造業(yè)內(nèi)眾多成功案例，可以給我們一個(gè)很好的借鑒;其次，從成本的角度考慮，也是非常適合我們這樣的快速成長型企業(yè)的;第三是軟件功能能夠很好的和我們的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合;第四，其系統(tǒng)的先進(jìn)性也是我們衡量了別家廠商之后所最看重的一點(diǎn)。”
　　優(yōu)秀的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)
　　優(yōu)秀的咨詢顧問是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵，通過對實(shí)施公司的總體實(shí)力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、接口處理、技術(shù)力量、實(shí)施方法論、實(shí)施方案、實(shí)施價(jià)格等進(jìn)行分析。通過對業(yè)務(wù)流程的具體需求進(jìn)行深入分析，提供解決方案，確保能夠全面解決ERP實(shí)施中海量數(shù)據(jù)的輸入、存儲(chǔ)、處理、備份等各項(xiàng)需求，并采取可擴(kuò)展的方案，有效保護(hù)企業(yè)的IT 投資。
　　立華萊康從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，神州數(shù)碼ERP就委派了具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，進(jìn)駐立華萊康，一起和項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行分析、診斷、調(diào)試、改進(jìn)……咨詢顧問所具有的專業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的專注精神，成為立華萊康成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的保障。
　　公司資源保障
　　實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該對此給予足夠的重視。而且ERP 的實(shí)施要求投入大量的人、財(cái)、物，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，同時(shí)不可避免地要改變職工以前的工作習(xí)慣和工作內(nèi)容。這也要求有決策層的全力支持，才能達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心協(xié)力地實(shí)施企業(yè)的ERP。另外，最高決策層的全力支持也會(huì)影響職工對新的管理思想與方法的學(xué)習(xí)熱情，對改革有信心，而這些都是成功實(shí)施ERP 的關(guān)鍵條件之一。
　　嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)程把控
　　由于ERP實(shí)施是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程，任何的紕漏都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的失敗，因此需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的項(xiàng)目監(jiān)控。包括規(guī)范項(xiàng)目例會(huì)和階段性評審制度：定期召開由企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及實(shí)施咨詢?nèi)藛T參加的項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的部門協(xié)調(diào)、人員溝通、技術(shù)支持、時(shí)間和成本控制等問題;分階段對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評估，如果出現(xiàn)偏差，研究是否需要更新計(jì)劃及資源，同時(shí)落實(shí)所需的更新措施，如果達(dá)到要求，就部署下一階段的工作。
　　獎(jiǎng)懲制度的保障
　　在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中建立考核體系并推行獎(jiǎng)懲制度，可以提高項(xiàng)目參與人員的積極性，從而有助于項(xiàng)目實(shí)施的成功。這種獎(jiǎng)懲制度一方面能夠明確項(xiàng)目成員的責(zé)任分工，提高員工的工作積極性和責(zé)任性;另外一方面也是在內(nèi)部形成一個(gè)良好的相互監(jiān)督機(jī)制，由于每個(gè)環(huán)節(jié)都存在鏈條關(guān)系，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施也就成為了一個(gè)工作鏈，任何環(huán)節(jié)的吊鏈，都可能導(dǎo)致其他實(shí)施人員工作的無法開展。

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